内训课程

《商业地产策划与招商运营》

一、课程收益 1、提升学员商业地产项目的营销策划能力； 2、探索互联网＋模式下商业地产招商运营体系； 3、了解和掌握商业地产目标客群的购买心理和沟通技巧； 4、提升商业地产项目置业顾问客户接待和促成技巧； 5、提高商业地产营销团队执行力和销售业绩。二、授课对象营销策划、招商运营管理人员和置业顾问。三、授课课时 2天（12小时）。四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、情境模拟 4、分

郭朗

#运营管理

《商业地产运营与创新——万达模式解析》

一、课程收益 1、提升学员商业地产运营思维； 2、了解大连万达的商业运营模式； 3、了解商业地产创新发展趋势； 4、掌握商业地产营销策划要点。二、授课对象商业地产营销策划、运营和招商管理人员三、授课课时 1天（6小时）四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、分组讨论 4、案例分享 5、课堂测试五、课程大纲课程开篇模块一商业地产思维第一章商业模式第1节什么是

郭朗

#经营管理 #运营管理

数字化转型战略

什么是数字化？数字化转型的有什么价值？实现数字化企业真实的应用场景有哪些？转什么，怎么转？本课程带领学员展开企业认识数字化是什么？数字化转型价值链地图，从而帮助学员对数字化的认知，以及数字化转型在不同企业，不同阶段转什么，让学员有数字化转型路线路，从数字化项层设计，到阶段性实施，最终实现从消费互联网到工业互联网双轮驱动。同时也进一步探索数字化转型组织变革和流程再造，从而得到目前企业对数字化转

姚大球

#战略管理 #战略规划

《限购限贷及营改增环境中房地产交易平台的运营思维》

一、课程收益 1、探讨限购限贷及营改增环境中的房地产交易平台的运营思维。 2、了解房地产调控政策对行业的影响和结果。 3、分析客户在房地产调控中的购买心理。 4、掌握“房地产﹢互联网”平台运营模式中产品和客户的价值链接体系。 5、提升运营团队对房地产新政变化的敏感度和业务能力。二、授课对象企业运营和管理人员。三、授课课时 1天（6小时）。四、授课方式 1、理论讲解 2、案例分析 3、提问互

郭朗

#经营管理 #运营管理

互联网时代的创新商业模式及商业思维

一、移动互联网就是一切二、移动互联网思维 1、我学到的互联网思维 2、企业必须转换移动互联网经营思维四、移动互联网生存法则 1、聚焦于人：人的传播替代流量营销 2、精益创业：死，就死个痛快 3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘案例：连咖啡 4、场景时代：离开场景，什么都没有案例：宝贝计画 5、打破边界，重新链接案例：婚礼纪 6、用户红利结束：精耕细作，深挖用户价值案例：

袁冰

#商业模式

心智模式：商业决策的决策与思考 2天

心智模式是我们自己的脑海中持有的各种形象、假设和故事，涉及我们自己、别人、组织机构和世界的每个方面。像玻璃窗格能限定并微妙地扭曲我们的视野一样，心智模式也决定着我们所看到的东西。心智模式为什么对我们的行为有如此巨大的影响力呢？部分原因在于它会影响我们的观察。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，会给出不同的描述，因为他们看见了不同的细节，并且做了不同的解释。正如心理学家所说，人们的观察是有选择的

赵海懿

#商业模式

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑

新管理：企业平台化组织变革与文化重塑课程背景： 新战略：社会不确定太大，要不要战略？品牌战略还是数字化战略？商业模式还那么重要吗？未来如何从未来看现在，不断迭代自己战略 新组织：平台+共生+系统+跨界+数字思维：未来要建立平台性组织为前方赋能，如何跨界建立自己的生态，成为一个挑战，如何迭代自己的组织框架，划分小微组织，去和设计自己分工和流程，成为一个挑战，同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组

候明哲

#经营管理 #运营管理

新能源汽车新技术与未来展望

新能源汽车新技术与未来展望课程时间：0.5—1天，6小时/天授课对象：新能源及汽车领域相关人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：新能源汽车行业现状一、新能源汽车发展历程二、新能源汽车市场销量分析三、全球新能源汽车政策 1、中国政策 2、欧盟政策 3、美国政策讨论：碳中和碳达峰对汽车行业机遇和挑战四、新能源汽车大战 1、特斯拉VS比亚迪 2、

候明哲

#经营管理 #转型升级

标杆物业品质管控与满意度提升协同共进韬略

标杆物业品质管控与满意度提升协同共进韬略课程背景成本的提升、业主个性化需求的提高、大型物业公司智慧社区的“圈地运动”，让原本微利的物业管理企业更加喘不过气来。在物业管理行业同质化红海竞争如此激烈的今天，我们如何抓住业主的痛点使其产生对物业公司的依赖？五星级管家服务、一站式服务、一线通服务、智慧社区服务等各种概念可谓炒的热火朝天，模式更迭的背后，不变的是对业主满意度矢志不移的追求。物业服务企业

黄东兴

#运营管理

物业经营管理技能提升训练

物业经营管理技能提升训练（黄东兴）课程时间：2天 6H/天一、物业企业经营者的九项修炼 1、如何使你管理的物业保值增值？——物业经营的范畴 经营的定位 经营的工作内容 2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择 实物+权益+区位=三位一体的物业（房地产） 物业区位选中的重要性 3、现金流量与资金时间价值 现金流量及现金流量图 资金时间价值的测算 4、直面投资项目的可行性

黄东兴

#经营管理