内训课程

业务领导者的人才经营之道

可是我们也想谈一下，业务领导们对人才做过什么？如何发现优秀的人才，你不用关注吗？培养他们并创造高绩效的工作环境，你可以不理会吗？有没有招来的人被野蛮生长？就像财务人员关注资金正常运转一样，其实业务领导更应该关注与参与到企业战略的最关键的问题，那就是人才经营。比如在房地产企业管理层岗位中，营销总和HR经理的流动是很频繁的，有些地产企业的规划副、设计副也是更换频繁，而办公室主任和财务经理是相对稳定的

马红忠

#经营管理

财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心.随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,企业传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。企业要主动把握新一轮信息技术革命和数字经济快速发展的战略机遇,将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核

孙洁

#战略规划

粤港澳大湾区发展战略

一、广东产业政策和发展战略 1.广东省十四五规划产业升级战略 2.全球碳达峰、碳中和下的绿色革命 3.产业数字革命 4.科技革命：粤港澳大湾区综合性国家科学中心二、广东省和大湾区城市群发展战略 1.广东省“一核一带一区”城市群战略 2.粤港澳大湾区发展规划纲要 3.粤港澳大湾区九座城市定位和国际比较 4.《广州市国土空间总体规划（2018-2035年）》 5.《深圳市国土空间总体规划

王丰收

#战略管理 #战略规划 #战略解码

资本运营

1. 企业资本运营特点和模式１．资本运营含义和特点２．资本运营的效应 3．资本运营模式和方式　　 4．资本运营的基础和条件 5．资本运营面临的问题二、企业股权结构与法人治理１．股权结构及其控股权 2. 法人治理中的财权 3. 集团公司融资策略和方式 4. 母公司财务控制方式 5．法人治理中的激励机制三、企业重组基本模式及运用 1．产权重组模式的运用 2．资产重组模式的运用 3．业务重组

王景江

#运营管理 #资本运营

管理的演化：从效率到效果的六个步骤

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新

刘向明

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #组织变革

高端面试：如何面试中高层管理者

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

刘向明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

企业的资本视角

【课程要解决的问题】 帮助企业家了解资本发展历史和趋势 通过资本视角了解如何进行企业治理 帮助企业家和创业者了解资本规律和投融资方法【学习本课程的收益】 了解资本的运营规律 熟悉资本的投资视角 掌握融资的方法

王磊

#资本运营

数据资产管理与资本趋势

【课程要解决的问题】 数据资产管理的基本概念 数据资产管理的方法 数据资产管理与数据的金融化【学习本课程的收益】  了解数据资产的概念与实操方法  了解数据时代产业投资的趋势  了解企业数据管理的方法、治理之道

王磊

#资本运营

勠力同心™战略赋能落地咨询项目

勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

吴宝峰

#战略管理 #战略规划 #战略解码

互联网运营体系顶层设计

这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验，系统的从企业的产品经理的思维入手，深入浅出，实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；从用户运营、活动运营、到渠道运营、产品运营、再到数据运营、内容运营；帮助产品经理把握运营的关键点、关键步骤、关键环节、帮助产品经理完成互

吴宝峰

#运营管理