内训课程

基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析

基于业主满意的万科物业服务体系借鉴及万科物业品牌建设解析（黄东兴）【课程背景】物业管理行业有着劳动密集、收费难、微利等特点，物业管理企业有着运作成本增加、员工流失率高、业主不满意等困难，成本增加及服务提升这对矛盾体对物业管理企业的经营进行双重夹击，如何将物业管理企业打造成集管理、服务、便民、利商于一体的资源整合平台，成为物业管理企业进行模式创新、经营突围的关键点。万科物业等标杆企业率先

黄东兴

#运营管理

《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙盘模拟课程体系，通过高度仿真的商业环境模拟，让学员扮演企业高管角色，参与市场分析、战略规划、运营管理、财务管理和团队协作等核心环节。课程涵盖企业全周期运营，涉及战略定位、经营决策、竞争策略、风险管理、资源配置及绩效评估等关键领域，旨在培养学员的系统思维和商业敏感度：战略敏锐度、营销敏锐度、财务敏锐度、运营敏锐度、组织敏锐度，使其在模拟中体验真实商业

步婷

#战略管理 #经营管理

房地产产业链整合与商业模式创新

新经济时代，房地产行业同质化竞争激烈，以盈利模式为核心的商业模式创新成为企业突围制胜的关键。企业必须依靠产业链整合思维与能力，构建核心竞争力。本课程基于曹嘉飞老师20余年创业实践、管理咨询与教学经验，为浙江大学总裁班必选课程。课程结合国内外经典案例、时代特征与企业现状，为企业提供可落地的产业链整合与商业模式创新解决方案。

曹嘉飞

#商业模式

战略规划与执行落地

新经济时代，如何在竞争激烈的市场中，把握方向，有所作为，抢占高地，需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。从战略规划到战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教

曹嘉飞

#战略管理 #经营管理

中国式发展企业的战略思考

新时代中国特色社会主义思想下，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，成为时代主旋律。企业经营管理者和行政部门决策者的正确战略思维，将至关重要。如何在竞争激烈的市场中，把握方向，有所作为，抢占产业高地，需要守正出奇的战略创新和顺势而为的策略选择。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了26年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多大学高端研修班和政府主题讲座精选课程

曹嘉飞

#战略管理 #经营管理

人效破局：企业利润增长实战指南

当前，劳动力成本刚性上涨与市场竞争加剧的双重挤压，正使企业陷入“规模增长但利润失速”的生存危机。据统计，企业内部隐性人效损耗普遍达到20%-35%（如无效流程、冗余岗位、低效决策），而每浪费10%的人力成本，将直接侵蚀约3倍净利润的机会窗口。这种损耗在业务收缩期更会急速放大，甚至成为压垮企业的“最后一根稻草”。人效管理作为一种系统化的解决方案，能够帮助企业精准评估人力资源投入与产出的关系，优化人

曹一

#战略管理 #经营管理 #运营管理

构建高效能企业投融资管理与资本运作路径

经济全球化和市场化融合越来越深度，同时全球疫情和经济整体下行，很多企业经营面临巨大挑战和困境，新形势新环境下企业需要不断寻求融资、更优资本结构、提升公司价值，借以巩固和提高竞争优势帮助学习者全面深入地了解资本市场投资机制、资本运作流程和风险控制，掌握资本市场融资工具和融资策略，防范投资风险不断提升公司价值。随着金融改革和新兴产业新形势的不断发展，资本市场投资方式和投资工具不断丰富和多样化，企业在

蒲雁

#投融资 #资本运营

企业挂牌上市全流程解析与资本运作实操

所谓资本运作，就是围绕资本展开的各种运作。未上市企业想要进入资本市场，企业上市后，又想有更多资本运作的空间和可能。那么资本运作到底是如何开展，究竟有哪些路径？中国产业结构也正在发生调整与转型，同时疫情后中国新经济时代正在逐渐开始，越来越多企业正在走向资本市场，直接上市或者间接上市，上市的一般流程是如何进行的？上市公司的审核问题、估值问题、公司治理问题、财务指标问题等等……这些问题都是上市过程中的

蒲雁

#资本运营

2026 低利率时代投资新趋势与财富规划

2025 年全球经济复苏呈现 “喜忧参半” 态势，美联储货币政策转鸽与新兴市场资本回流形成新平衡，而国内经济正处于新旧动能转换关键期，宏观政策 “组合拳” 持续发力。国内低利率呈长期趋势，传统存款收益大缩水。同时人口老龄化加剧，少子化突出，养老、财富传承需求迫切，且家庭面临婚姻财产、债务等风险，传统资产难应对。本课程通过对中国家庭风险进行全面分析，最终实现科学的家庭资产配置思路，为保险公司实现业务

朱小东

#投融资

平台模式助力企业再创巅峰

1、平台商业模式概要 2、传统企业转型平台的去中心化，去中间化，去边界化，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向 3、企业组织结构调整和人才布局：从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的4种模式 4、激发网络效应、突破网络引爆点 5、延伸平台生态圈，创造企业新的盈利模式【新关点】专注于引导CEO和高管提升数字化转型效率，聚焦新