一、战略思维（提升经营意识）
1. 谋定而后动，知止而有得
2. 企业经营的三大顶层设计
3. 企业战略规划的三句自问自答
4. 企业战略规划的三个“势”及其运用
二、战略概念（掌握要义内涵）
5. 企业战略概述
1.1 战略的基本特征
1.2 战略的构成要素
1.3 战略的层次
1.4 战略管理全流程框架
6. 提高组织经营管理的自觉意识
2.1 构想：从企业战略层面找到方向
2.2 分析：提高对企业现状的认识
7. SWOT分析与核心竞争力提炼
*课堂训练：本企业的核心竞争力分析
三、战略规划（课程核心实务）
8. 企业经营环境分析
1.1 外部环境分析
1.2 内部环境分析
1.3 内外部结合分析
9. 竞争战略的确立
2.1 波特模型的新运用
2.2 行业内的竞争要义
2.3 行业间的竞争要义
2.4 跨行业的竞争要义
10. 市场有效性探讨
11. 发展战略探讨
4.1 发展的方向
4.2 发展的速度
4.3 发展的力度
12. 重组战略的探讨
5.1 企业的整体重组
5.2 企业的过程重组
13. 位次竞争战略
14. 战略管理五大原则
15. 企业战略创新的四个方向
8.1 战略重构—波士顿矩阵
8.2 技术突破—高新黑与数字技术
8.3 产业延伸—点线面的盈利模式
8.4 利基市场—长尾理论的运用
*课堂训练：关于战略规划的头脑风暴
四、战略执行（经营计划制定）
16. 化企业战略为经营目标的六大维度
17. 战略分解落地八个步骤
18. 战略分解到各部门的三要素：“图、卡、表”
3.1 图：战略地图—集团、SBU、职能
3.2 卡：平衡计分卡—财务、客户、内部运营、学习与成长
3.3 表：单项战略行动计划表—事项、时间、责任人、资源
19. 战略执行落地失败的四大关键原因
20. 战略执行落地的六大关键路径
*课程总结与个案答疑
