内训课程

互联网时代战略规划与商业模式设计

这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。五大部分构成，涉及到企业的商业模式、管理

吴宝峰

#战略规划 #商业模式

如何做好企业经营分析与总结

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础；经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心问题是：一没要求，二没方法。公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参

辛怀军

#经营管理

开放整合赢天下--商业模式创新五步法

相同的装饰软件，一家年收入3000万，一家则年销售6个亿。 150辆大巴车免费乘，但盈利却上亿。汽车租赁20万元起家，年利润却超过3000万。这就是商业模式的魅力！ 20世纪最伟大的管理大师*.*忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面

熊郭健

#商业模式

中国企业的转型升级与资本运作

我们已进入了一个历史性的转型升级时期，已有的三大标志性红利逐渐消失，中国经济面临前所未有的挑战；中国的第一轮改革接近尾声，第二轮市场化改革的大幕已经开启，中国经济的发展步入了“新常态”；我们已处在微利的时期，已有许多企业不赚钱，企业如果没有持续高成长的价值增值能力，干了找死，不干等死；我们已进入资本运作的时代，竞争的成败，不仅取决于技术研发的速度和市场拓展的规模，更是取决于投融资的

徐培杰

#资本运营

培养战略思维

从战略的定义到个人的领导方面，全面系统的更新对战略的认识；明白三个差别，战略和运营的差别，战略和战术的差别，品牌和品类的差别，建立全面的战略认识观；从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论；从主要专业术语上，加深对战略的理解，建立系统的、整体的对战略的认识；从9个纬度，加深对战略的认识和理解，同时根据理念和方法论，分析和检查自身的战略。

薛胜刚

#战略管理

组织领导力：打造自运转的高效能组织

企业痛点 1. 企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题 2. 管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情 3. 员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡课程工具包 ◇ 管理者性格测评问卷 ◇ 管理者识人评估表 ◇ 月度工作看板；周工作看板 ◇ 个体优势测评问卷；组织情绪资本评估

杨虎

#战略管理 #经营管理

战略与执行工作坊（文化、战略、组织三位一体工作坊）

第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命什么是使命？使命的重要性如何践行使命第二节：愿景什么是愿景？愿景的重要性愿景相关要素第三节：价值观价值观的重

姚大球

#战略管理

打造高效的商业地产运营管理团队

培训班名称：综合类一、课程名称打造高效的商业地产运营管理团队 1、课程设计简介： 2、培训目标：　1、梳理综合运营管控思维逻辑　　2、高效实现新建商业物业的运营统筹　　3、优秀商业运营团队的搭建法则 4、提升全省房产价值管理中心在职员工对房地产知识的把握与应用能力。 1.获得极其宝贵的地产团队组建与全面系统运营管理实践经验； 2.拓宽地产管

郭朗

#运营管理

《房地产企业的舆论危机公关管理》

一、课程背景互联网未来的发展将形成以个人为中心的社会化网络，人们通过社交网络来消费内容、进行无缝隙沟通的趋势愈加明显。从报纸、杂志、广播、电视、互联网，到微博、微信、移动新闻客户端等社会化、移动化的新媒体平台出现与发展，都对企业传播带来深远影响。每一名网民都可以成为企业、品牌的拥趸，当然也能快速蜕变为给企业形象、信誉致命一击的“杀手”。房地产“黄金十年”，从扩大内需的支柱产业开始，标王频现、房

郭朗

#运营管理 #风险管理

《房地产营销中的资产配置理论与实战技巧》

一、课程收益 1、了解资产配置理论在项目销售中的积极作用； 2、掌握房地产营销中资产配置理论的应用技巧； 3、擅于总结、提炼、优化产品价值； 4、洞察客户真实需求，提升沟通和成交技巧； 5、发扬团队协作精神，提高销售业绩。二、授课对象置业顾问。三、授课课时 1天（6小时）。四、授课方式 1、理论分享 2、提问互动 3、分组讨论 4、案例研讨 5、课堂测试 6、情境模拟五、课程大纲课程开

郭朗

#经营管理 #运营管理