企业痛点
1. 企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题
2. 管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情
3. 员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡
课程工具包
◇ 管理者性格测评问卷
◇ 管理者识人评估表
◇ 月度工作看板；周工作看板
◇ 个体优势测评问卷；组织情绪资本评估
课程亮点
1. 以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线，给企业和管理者带来全新的组织打造思路
2. 理论、案例、工具三位一体，既有理论高度，更有很强的实践指导意义
3. 现场练习相关工具，能够让学员轻松做到学以致用
课程大纲
一、高效组织与情绪资本
1. 高效组织与积极组织
1) 积极组织建设的背景与意义
2) 积极组织建设的积极心理学原理
3) 积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导
4) 积极组织的七大关键要素
2. 情绪资本
1) 企业发展的三大资本
2) 情绪资本的三大特征和两大类别
3) 构建企业内部情绪资本
4) 构建企业外部情绪资本
二、心理资本与员工优势
1. 心理资本
1) 心理资本对于企业和个人的意义
2) 心理资本的两大诉求和两大属性
3) 心理资本的四个核心要素
4) 组织如何有效推动员工心理资本建设
2. 员工优势
1) 积极心理学中的优势理论
2) 员工优势发展的三个阶段
3) 员工优势测评及工作中的应用
4) 组织如何有效发挥员工优势
三、工作投入与工作成就
1. 工作投入
1) 员工工作投入的四大先决条件
2) 工作投入的具体表现
3) 成长型思维与员工投入
4) 组织如何促进员工工作投入
2. 工作成就
1) 工作成就与工作成就感
2) 工作成就感的主要来源
3) 员工如何获得实现更多工作成就
4) 组织如何促进员工工作成就
四、组织优势与积极文化
1. 组织优势
1) 组织优势的三大维度
2) 从组织优势到核心竞争力
3) 组织优势在日常经营中的塑造
4) 组织优势的外部塑造
2. 积极文化
1) 文化的定义与积极文化
2) 塑造积极文化的三大关键要素
3) 积极文化中的积极领导力
4) 用积极领导力驱动积极文化
