内训课程

高效客户拜访--用一半的时间赢两倍的订单

本课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点，如拜访前的销售规划、如何才能约见到客户、通过控制住采购流程、如何了解客户当前的想法、如何呈现出对客户真正有价值的优势、如何获得进一步推动项目前进的客户行动承诺、如何处理客户的不同意见、如何在拜访结束后总结评估，以及在整个过程如何积累客户的信任等。课程理论与实践相结合，逻辑清晰，简洁实用。

崔建中

#业绩倍增

业绩倍增、目标领航：OKR目标管理工具应用

课程将以本土企业的落地案例为基础，展示 OKR 在不同领域和组织中的具体应用，帮助学员更好地理解如何将 OKR 与自身的业务需求相结合。同时，课程还将强调 OKR 日常管理的重要性，包括每日站会、每周例会、每月一对一辅导等工具和方法的运用，以确保 OKR 的顺利实施和持续推进。

李沛贤

#业绩倍增

服务营销实战：以客户体验驱动业绩增长

在“奢华复兴”与“心智消费”的时代背景下，高端消费品行业正面临根本性转变：消费者的购买动机已从“拥有产品”转向“认同价值与体验”，从“彰显地位”深化为“表达自我、寻求共鸣与获得专属感”。产品工艺与历史的稀缺性固然是基础，但真正决定品牌忠诚与口碑传播的，是贯穿始终、无可替代的客户体验。

陈小洪

#客户服务 #业绩倍增

如果您正被这些问题所困扰，那么不要着急。想象一下，您置身于一个充满智慧和策略的商业世界，在这里，您将深入了解商业变革时代的市场变化与趋势，把握消费升级的脉搏，调整心态，以积极的状态应对挑战，激发无限工作动力。您将学会如何剖析门店业务价值链，找到业绩增长的关键抓手和突破点，掌握大单成交的策略与技巧，洞察顾客心理，精准促成高额交易。此外，您还将学会巧妙运用销售连带的方法，提升客单量，实现销售最大化，并

陈小洪

#门店管理 #业绩倍增

店铺业绩高效达成指南

高效达成目标，是每个企业对门店的期待，也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。目标下达时不理解、不接受、抱怨多跟进完成时有心无力，没思路，缺方法，缺工具团队成员处于三无状态：无激情、无目标、无所谓店长无法调动团队状态，甚至处于无配合或者不配合的状态执行落地难，不执行、拖沓执行、变相执行、折扣执行存在于普遍门店顾客处于游离状态，粘性不足，复购较低，大多数会员属于

韩亮

#门店管理 #业绩倍增

掌握会销精髓实现业绩倍增

会议营销作为最富有中国国情特色的营销利器，在中国企业的发展和营销过程中，扮演着越来越重要的角色，是商业模式中独树一帜者。会议营销也从最初与客户面对面的沟通，到现在的综合运用多媒体、讲师培训引导、现场气氛烘托阶段，体现了强大的生命力和成长性，可以说发展日新月异，进步神速。对各行各业的企业来说，会议营销都是企业业绩提效的最佳武器。对于销售来讲，借力会销场景，是成为Top Sales的最佳路径。

吕娜

#业绩倍增

数据驱动业绩增长

传统的销售人员在对潜在客户跟进的过程中，基于个人判断自行选择与潜在客户进行对话。有关每个潜在客户的兴趣，确定他们是否是一个理想的客户，考验并依赖销售个人认知与判断能力。成交一个客户并不难，难的是将偶然的成交，转变成必然的成功路径。数据思维就是武装一线团队的绝佳武器，掌握了好的方法之后，进行有思路、有方法、有工具的全员复制，才能让个人冠军变成团队冠军，打造一只具有数据思维的销售铁军，快速实现企业目标

吕娜

#业绩倍增

企业经营分析及业务评估体系打造

当前时代，数据已经成为构建现代社会的重要元素，渗透到人们生活的方方面面。在商业世界中，各行各业的企业开始围绕数据进行信息化、数字化转型，把数据当作企业重要的战略资产，寻求数据的价值。因此，对于企业而言，只有充分挖掘数据价值，才能全面分析企业发展，进行更加准确的决策。

吕娜

#业绩倍增

构建高效市场营销体系，驱动企业持续增长

在快速发展的商业环境中，市场营销不仅是企业实现利润增长和品牌塑造的关键手段，更是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的重要武器。然而，许多企业对于市场营销的理解和应用仍停留在较为初级的阶段，这直接影响了其市场竞争力和业务增长潜力。也存在许多企业在实际操作中，对市场营销的理解仍然存在诸多误区。他们可能将市场营销简单地等同于销售、推广或是零散的创意点子，而忽视了市场营销作为一个系统性工程的重要性。这种片面的

宋明丽

#市场营销 #业绩倍增

倍增业绩运营智慧 ——企业倍增高效管理系统

第一讲．制约业绩增长的问题分析一．微利时代，企业面临的四大问题 1．利润低薄，企业生存难 2．成本控制松散，利润被浪费 3．管理方式僵化，降低利润率 4．企业文化落后制约利润提升典型案例分析来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析：思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法二．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.