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一、当业绩好的时候,会掩盖大多数人的无能、增值能力弱,效率低; 二、要奖励那些对企业有高价值的行为; 1、不是按劳分配,而是按奉献和贡献分配; 2、追求“销售质量”而不是“销售数量” 3、同样的销售额来自不同过程,不同过程价值是不同的;
助力企业营销、市场、销售、管理及全员建立以市场为基础、以客户为中心、以增长为目标的系统化营销思维,掌握从营销认知→市场洞察→客户需求→精准定位→全域策略落地的全链路方法,厘清营销与战略、产品、销售、品牌的协同关系,以 4P 基础理论为根基、以营销创新为方向,构建可落地、可复制、可迭代的全域增长体系。
《销售队伍目标与业绩管控》是专门针对B2B销售管理人员如何管控与提升团队业绩而研发的实战性课程。本课程对于销售管理人员如何分解与预测团队销售业绩,如何规划区域市场战略,如何构建销售流程管控体系进行了深入且系统的诠释,进而帮助企业建立一套可持续发展的销售管理体系,提供源源不断的内生动力。
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沟通是不可或缺的领导和管理才能,使人拥有迈向卓越成功的力量。销售的成交是在沟通的基础之上的。沟通首先是听的艺术。而倾听则是有效沟通环节当中的一项重要的技巧,善于倾听,则能更加敏锐的掌握客户需求,促成客户成交。 本课程将帮助企业员工全面了解销售与沟通,销售与倾听的模式,同时,也将帮助企业中的销售人员提高销售技能和沟通技巧,从而提高整体销售业绩。
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王老师理论与实践结合,授课与案例研讨交替进行,易于受训对象接收并深刻理解。
项目型销售跟单周期长,金额大,往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方,有的项目涉及到资源方、政府和央企集团公司和项目收购方,对企业销售团队的营销能力要求高,大项目销售难度和风险大,企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一,为了提高大项目的成单率,往往需要在项目跟单的关键节点或碰到不利局面陷入困境时对项目的跟单过程,目前面临的问题进行会议复盘诊断,利用公司营销管理者或其他第三方的智慧、经验和资
本课程旨在通过一个简单的服务模型,帮助每个与客户接触的服务人员掌握与顾客交往环节的关键技巧,从而赢得客户的正面印象,并通过一系列实际录像案例、分场景逐步展开。围绕特定的内容范围,通过正确的、错误的视频案例对比并进行焦点集中,深入,专门探讨与客户接触过程中“关键时刻”应表现的有效行为模式。

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