诸强新

1、 实战生涯总结做好销售8大感悟 2、 了解销售与专业销售的区别 3、 掌握拜访客户的实战技巧 4、 建立深厚客情的秘诀 5、 明白销售谈判的10大误区并学会具体运用8大实用谈判技巧 6、 争取订单的6大技巧 7、 5大处理客户异议与拒绝的技巧 8、 市场开拓

营销主管/经理是公司与员工的桥梁，一个公司上情能否下达，下情能否上传，公司高层管理意图能否顺利实施执行，员工的信息高层能否真实听见，员工的工作心态与绩效能否不断改善等均与营销主管人员的管理水平与观念心态有直接关系。企业中、基层管课程大纲一、 认识营销经理/主管的工作

1）建立法人治理结构 　　2）建立合理的权力分配体系 　　3）科学决策与民主集中制 　　4）重视战术更重视战略 　　5）合理的控制与监督机制 　　6）务实有效的企业文化 　　7）从制度管理到人本管理 　　8）职业经理人的选用与人力资源长期规划 　　◇民企管理十二大典型问题剖析 　　◇民企转型的十五个具体策略 　　◇民企六大战略定位 　　◇分享：总裁的二十个失误 　　◇迈向成功的十大法则

门店销售的特点在于营业人员能否通过专业娴熟的销售技巧抓住顾客在瞬间完成销售。我们发现营业人员会做生意与不会做生意的营业额可差许多倍，因此让营业人员掌握系统全面的销售服务技巧，树立正确的销售服务观念与心态对营业额的提升十分重要。课程大纲一、认识门店销售服务

逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。  经典课程——“微利时代的战略营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！

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营销主管/经理是公司与员工的桥梁，一个公司上情能否下达，下情能否上传，公司高层管理意图能否顺利实施执行，员工的信息高层能否真实听见，员工的工作心态与绩效能否不断改善等均与营销主管人员的管理水平与观念心态有直接关系。企业中、基层管课程大纲一、 认识营销经理/主管的工作

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门店销售的特点在于营业人员能否通过专业娴熟的销售技巧抓住顾客在瞬间完成销售。我们发现营业人员会做生意与不会做生意的营业额可差许多倍，因此让营业人员掌握系统全面的销售服务技巧，树立正确的销售服务观念与心态对营业额的提升十分重要。课程大纲一、认识门店销售服务

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