内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
全面了解华为的营销体系; 提升销售人员的基本素质; 掌握销售人员应该必备的商务礼仪; 掌握大客户营销的基本套路; 掌握大客户营销中的8个核心步骤以及每个步骤所使用的 工具、方法和技巧; 掌握华为正在使用的销售过程中的各种模板; 掌握大客户营销中需要用到的工具; 掌握销售项目各阶段的管理要点:立项、实施、收尾阶段; 商务谈判技巧。
企业要扩张,必须有这三要素”。这个课程,就让我们走进华为,去探寻狼性基因的密码和源泉
华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面纱,逐一将华为狼性营销文化解码。
1、学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态; 2、解读“狼性”,学习狼性文化,融会贯通狼性激励机制设计; 3、找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化; 4、学会做合格的头狼,成为团队最好的带动者和管理者; 5、狼性销售团队的建设与自我管理,激发执行热情,增强工作责任感; 6、如何激励狼性销售团队,达成既定销售目标!
1、根据国家发展战略和习总书记要求,房子是用的住的,不是用来炒的。房地产市场不再像过去那样高速增长,逐步回归理性和住房需求的本质,当下中国房地产主基调是稳房价,稳地价,稳预期,一切以稳字当头。
每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英:他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感;一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬,每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇
企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团队作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场。 第一:谋定而后动,想清楚再干 作为领导者,不需要太懂技术但要懂方向,要看清商业目标,要有战略思维能力。 第二:胜则举杯相庆,败则拼死相救 俗话说“人心齐,泰山移
---主讲:江猛老师 课程目标与背景: 本次课程针对在营销道路上辛苦工作的营销人员,营销工作很辛苦,也需要更多的付出,对每一个营销人员的的心态都是一次考验,通过江猛老师自己在过去将近十年的营销经历,再结合服务众多营销人员的所见,所感,所想,总结出一套营销人员心态调整的思路,让销售不再难,让销售人员更加受客户的尊重和欢迎 授课形式:互动和讨论 课程时间:1天
了解销售渠道的架构 掌握经销商架构的搭建策略和操作方式 了解分销商的重要性并掌握分销商的管理方法 掌握县区专案市场的打造方法 了解餐饮终端的现状并掌握餐饮终端的开发和维护方法 了解零售终端的分类并掌握零售终端的管理方法

公开课

观点文章

返回顶部
0.693261s