内训课程

项目型销售复盘六部分析法

项目型销售跟单周期长，金额大，往往涉及到投资方、设计方、总包方和招标方，有的项目涉及到资源方、政府和央企集团公司和项目收购方，对企业销售团队的营销能力要求高，大项目销售难度和风险大，企业大项目的销售能力是企业的核心竞争能力之一，为了提高大项目的成单率，往往需要在项目跟单的关键节点或碰到不利局面陷入困境时对项目的跟单过程，目前面临的问题进行会议复盘诊断，利用公司营销管理者或其他第三方的智慧、经验和资

汪奎

#销售技巧 #市场营销 #大客户营销 #经销商 #狼性营销

销售团队的狼性执行力

本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维，帮助改进团队内部以下系列八大问题，提升销售团队的狼性和执行力： 1、业绩不好，经常找各种内外部借口，推脱责任； 2、只重结果，不重视过程管理，排斥公司销售过程中的记录填报； 3、单兵作战，不愿意合作和分享； 4、不服从组织管理，我行我素；

汪奎

#大客户营销 #狼性营销 #销售团队

打造高绩效的狼性销售团队

课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合模型工具方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题，快速提升销售业绩。

周黎明

#狼性营销

营销心理学

《孙子兵法》云：“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也” 如何做到先知先觉，使企业营销立于“先为不可胜”的不败境地？在竞争中脱颖而出？了解客户心理，了解渠道伙伴心理、了解品牌传播心理，是企业瓶颈突破、业绩增长的不二法门和核心基础。这样才可以水到渠成、事半功倍。这一切都来自于这样一门课程---《营销心理学》。作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国最大的讲师团-----“师董会”发起人

肖阳

#销售技巧 #市场营销 #大客户营销 #狼性营销

狼性医药营销高增长攻略及管理工具应用

狼性医药营销高增长攻略及管理工具应用模块背景及修炼目标: 营销目标达成，必须聚焦目标，有章法的做事，才能为目标达成提供坚强保障; 学会使用医药标杆企业的管理工具，并结合自身实际，整理一套高效能落地的营销管理工具至关重要; 善用标杆企业高增长十大营销攻略，聚焦“目标、障碍、策略、计划”一整套铁篦梳理营销闭环工具，用组合拳、冲击波式打法，战无不胜，确保企业和各区域目标必达。授课对象：总

黄牧春

#狼性营销

医药狼性营销管理团队核心技能打造

医药狼性营销管理团队核心技能打造 “不教而战谓之杀”，没有经过严格训练的军队上战场等于让他们去送死！——孔子 “政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”——毛泽东大多数管理者仅因为业务或技术能力强而走上或被提升至管理岗位，缺乏必备的专业管理技能，导致个人作战一流、带领团队作战二流三流甚至不入流的情况发生，严重影响团队战斗力。这，就是管理学上常讲的彼得原理。培训将

黄牧春

#大客户营销 #狼性营销

狼性团队执行力与年度目标达成能力训练营

课程目标 学习狼性哲学本质，激发领导团队狼性士气和战斗意志 提升团队领导人打造狼性团队能力和实效方法 掌握2020年度目标如何达成和具体的步骤和方法 提升团队领导人目标管理能力，实现营销目标的分解有效落地，目标有效达成三、课程特色与形式：理论解读+角色扮演+案例分享+情景模拟+工具实践+方案制订四、课程对象及课时：营销管理人员 1天，6小时五、课程内容：第一章狼性营销团队士

闫治民

#狼性营销 #销售团队

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店铺业绩高效达成指南

高效达成目标，是每个企业对门店的期待，也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。目标下达时不理解、不接受、抱怨多跟进完成时有心无力，没思路，缺方法，缺工具团队成员处于三无状态：无激情、无目标、无所谓店长无法调动团队状态，甚至处于无配合或者不配合的状态执行落地难，不执行、拖沓执行、变相执行、折扣执行存在于普遍门店顾客处于游离状态，粘性不足，复购较低，大多数会员属于