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第一讲.认知微利时代企业存在的问题 一.微利时代,企业面临的四大问题 1.利润低薄,企业生存难 2.成本控制松散,利润被浪费 3.管理方式僵化,降低利润率 4.企业文化落后制约利润提升 二.企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图 【本讲教学目的】 本讲旨在让学员了解企业利润获取与企业发展的内在关联,以及在微利时代加强利润管理的重大意义。 第
中国改革开放四十年来,科技与制造水平突飞猛进,在物质产品极大丰富的同时,产品的同质化竞争也日趋激烈。特别是近3年,新能源车企的率先降价,让市场竞争更加趋向透明化和白热化。 如何运用价格武器在激烈的市场竞争环境中脱颖而出? 如何在价格不断走低的同时,企业利润还能有所增长? 如何有效应对竞争对手发起的价格战,使其不战而退?
作为实战派B2B企业业绩增长导师、大客户销售和人力资源管理专家,朱冠舟老师拥有二十余年政企大客户开发与管理、销售运营管理、销售团队管理、人力资源管理及咨询经验,并兼任多家上市公司营销管理顾问及人力资源管理顾问,先后为百余家企业(含上市公司)成功提供培训和咨询服务。
课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题,快速提升销售业绩。
商战如战场,如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克一个又一个市场高地?作为营销管理者,如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”,以给团队和企业创造更大的效益?在销售管理过程当中,我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑: 1、为何一些业务员当面拍胸脯,表决心,而背后依然故我,目标达不成? 2、为何一些业务员潜质很高,但在市场上却表现不佳,以致业绩平平? 3、为何一些业务员面对市场难题,总是一味地抱怨而不去
提升行销思维、销售模式转变,转变核心思维能力; 学习互联网渠道运作模式与宣传方式,落地策略; 掌握销量拓展渠道开拓的步骤,熟悉实操落地工具,提升终端业绩; 掌握拉单活动实战操作的流程、方法和落地技巧,提升销售业绩; 掌握销售跟单实战操作——微信跟单,服务跟单、转介绍跟单,团队跟单; 学会通过微营销扩大品牌影响力,实现线上引流拉单,增加客户进店率;
第一讲 当前营销培训的积弊及应变时代的趋势 1、营销和培训前必须思考的问题 2、当前的营销培训现状分析(顾问营销、NLP致胜营销、面对面销售、电话销售、营销情景训练、本元营销、主动营销、个性营销等……) 3、外因如何通过内因起作用?(学习的效率、如何消化和融通……) 4、需强化的两个思维过程 5、企业应变时代的三个重要步骤 第二讲 创新营销的内在本源:思维力 1、自我功能环的突破模型 2、业绩突
沟通是不可或缺的领导和管理才能,使人拥有迈向卓越成功的力量。销售的成交是在沟通的基础之上的。沟通首先是听的艺术。而倾听则是有效沟通环节当中的一项重要的技巧,善于倾听,则能更加敏锐的掌握客户需求,促成客户成交。 本课程将帮助企业员工全面了解销售与沟通,销售与倾听的模式,同时,也将帮助企业中的销售人员提高销售技能和沟通技巧,从而提高整体销售业绩。
企业痛点 1. 疫情给企业和企业家带来的不小的困惑 2. 外部环境的不确定性给经营带来更大的挑战 3. 不知该如何更新企业自身的经营,找不到更好的方向 4. 需要有更前沿的思维、案例和工具来帮助企业发展 课程工具包 1. 聚焦核心业务的三个问题 2. 聚焦核心价值的三个方法 3. 聚焦行为改变的四个步骤 4. 细分赛道四新工具 5. 营销的五个发展阶段 6. 市场传播的五个方法 7. 企业服务系
竞争越来越激烈的时代,业绩是不是越来越难做了?企业是否面临着: 客户少:客流量越来越少,获客越来越艰难,客户争夺加剧。 获客成本高:获客成本越来越高,利润都被吃光了; 业绩少:客单价越来越低,业绩原地踏步甚至是节节后退。 竞争激烈:秒杀、降价、补贴,竞争已经刺刀见红,就看谁能剩到最后! 用一场裂变增长,完成客流业绩双冲锋! 裂变增长是企业在互联网时代必备的一项核心能力,通过已有的种子客户,运

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