课程收益
1. 掌握管理者的执行力
2. 了解执行力的十个级别
3. 掌握有效沟通的三要素
课程大纲
课程导入：
1. 什么是管理者的执行力
2. 执行力的十个级别分析
3. 影响管理者执行力的核心因素
一、工效管理与执行力
1. 管理者的工作优势
1) 管理者的工作优势
2) 工作优势分解与分析
3) 如何在工作中更好地发挥优势
4) 以终为始的工作思维
2. 管理者的工作效能提高
1) 如何搜集工作事项
2) 有效分解与排列工作事项
3) 三大工效管理工具
4) 管理者的深度工作与专注工作
二、沟通管理与执行力
1. 工作的沟通
1) 有效沟通的三要素
2) 倾听与表达
3) 沟通视窗
4) 积极的沟通反馈
2. 下属的辅导
1) 下属辅导的四步模型
2) 目标与现状分析
3) 方案的讨论与制定
4) 加强下属意愿
三、问题解决与执行力
1. 问题情境分析方法
1) 问题情境分析
2) 问题情境的两大类型
3) 情境分析的结构
4) 设想与预测
2. 问题实际解决方法
1) 如何解决恢复原状型问题
2) 如何解决防范潜在型问题
3) 如何解决追求理想型问题
四、团队管理与执行力
1. 团队的建设
1) 团队建设核心四要素
2) 人才选用的四个条件
3) 人才培训与管理
4) 团队精神塑造
2. 领导力提升
1) 成为领导者的七大转变
2) 内在条件转变
3) 外在行为转变
4) 领导力的持续提升
