内训课程

顶层设计与商业模式

掌握如何进行企业顶层设计 掌握什么是商业模式 掌握什么是用户需求 全面掌握什么是价值主张 全面掌握如何设计盈利模型 全面掌握如何进行价值链整合 全面掌握如何进行商业模式设计与创新 全面掌握商业模式实现的方法

#商业模式

互联网时代——传统企业转型战略+战术出路

全景了解互联网时代社会转型，模式重构，营销变革，组织分化的关键点 认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解转型的内核，步骤，方法与套路 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径； 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。

胡天墨

#战略管理

公司的战略选择与规划

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #战略解码 #组织变革

公司治理结构

一、什么是公司治理结构 •一般定义是什么？ •内涵是什么？ •原理是什么？二、在中国的实践 •大型企业的走样 •民营企业的初级 •案例说明三、治理结构问题在哪？ •其实聚焦在两个机制上 •两个机制是游戏企业与一般企业的分水岭 •问题深层次根源

李方

#公司治理

企业技术研发战略

第一单元：企业技术发展战略的价值和定位技术战略在企业中定位与作用企业总体战略中—愿景与使命、市场战略、营销战略、产品战略、R&D战略、IT战略企业技术发展战略的作用第二单元：技术战略规划技术战略规划是系统工程技术战略规划设计第三单元：技术研发的组织研发结构分类研发结构分层分层研发的重要难题——成果转化问题第四单元：专利战略（见大纲）第五单元：研发人员激励（

李方

#战略管理

集团运营及管控

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

计划的制订与执行

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为 “常规武器” 。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

年度目标与行动计划制定

帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续经营的增长逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标和计划制定的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。

李伟旗

#战略管理 #战略规划

回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不

杨佑泉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题，怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的