内训课程

数字化转型升级与战略管理

课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局，推动企业数字化转型升级与落地实施。

周黎明

#战略管理

新时代的战略规划与落地实施

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。

周黎明

#战略规划

战略解码：将战略转化为行动

企业在实际运作中，最难的不是战略规划，而是战略如何真正的可以解码和落地执行。在战略方向大致正确或战略目标基本清晰的情况下，如何上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐？战略从提出、到宣讲、到组织行为发生改变，需要依靠员工群体的心智模式转换才能真正共识与实现，到底什么催生了这种改变？战略解码，就是如何将战略转化为行动，包括战略澄清、战略共识、战略支撑、战略分解、战略复盘等。

周黎明

#战略解码

阿米巴经营模式的中国实践

帮助学员： 1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤 2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理 3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型

吴春明

#阿米巴

企业投融资管理与资本运营

帮助学员 1.理解资本运营的游戏规则 2.掌握投资项目评估的基本方法/指标 3.使用风险管理工具预测/控制投资风险 4.熟悉企业融资的主要渠道，选择最合适的融资模式 5.了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程

吴春明

#战略解码 #组织变革 #投融资 #资本运营

企业战略规划与核心竞争力分析

帮助学员 1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具 2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势 3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家 4.将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

吴春明

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业跨越式发展与顶层设计创新

随着中国经济进入新常态，企业增长速度明显放缓，不少行业进入严冬期，如何在未来保证竞争优势和业绩的持续增长？顶层设计四级真理决定了企业10年、20年的发展前途 ◇一级真理价值模式----决定企业规模 ◇二级真理商业模式-----决定行业排名 ◇三级真理组织模式-----决定生存时间 ◇四级真理营销模式-----决定利润大小

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

企业多元化发展战略的抉择与落地

本课程通过引入企业多元化理论研究的最新成果，结合国内外企业多元化的案例分析，帮助学员深刻了解各类多元化的收益和风险；通过实践演练，帮助学员掌握多元化业务选择的主要工具；协助学员做出适合的多元化战略决策及设计匹配的管理模式，避免所在的企业走入多元化误区。

张运来

#战略管理

土地价值最大化、高效创造股东价值

土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同时，如何做好一二级联动开发、实现土地价值和股东价值最大更是核心需求，实现企业预定目标获得土地资源。