阿米巴经营模式的中国实践
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#阿米巴
u 稻盛和夫与阿米巴
Ø 案例：稻盛和夫是如何让日航起死回生的？
Ø 阿米巴经营的五大目标
Ø 稻盛和夫的12条经营原则及核心
Ø 阿米巴经营的核心价值观
Ø 实施阿米巴经营的四个步骤
Ø 成功实施阿米巴经营的五个条件
u 经营会计- 阿米巴经营的量化工具
Ø 经营会计与财务/管理会计的差异
Ø 《经营会计报表》的基本结构
Ø 透视稻盛的“经营会计七原则”
Ø 经营会计与内部交易会计
Ø 如何用“内部交易会计”看清全员贡献？
Ø 如何运用经营会计来赋权？
Ø 如何用一张报表贯穿事前/事中/事后控制？
Ø 阿米巴体制的八大系统
u 阿米巴模式的中国实践
Ø 中国企业实施阿米巴经营的八大误区
Ø 如何构建适合阿米巴模式的人才培养机制
Ø “经营实学”六个基本原理
Ø 组织变革七大推行法则
Ø 如何从壁虎经营、蚯蚓经营道阿米巴经营？
Ø 阿米巴方案推行的六个步骤
Ø 案例分析 — A 公司如何通过实施阿米巴经营实现业绩倍增？
u 移动互联时代的阿米巴模式创新
Ø 互联网时代企业生存环境的四大变化
Ø 互联网思维的三个“取代”
Ø 移动互联时代业务环境的三个特征
Ø 移动互联时代的阿米巴经营模式
案例分析 —一个网商的成长回顾及未来展望
