股权激励实务操作

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吴春明

实战派财务管理讲师与资本运营专家

讲师简介

实战派财务管理讲师与资本运营专家,北京同远税务师事务所公司高级合伙人兼首席财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监,国内上市公司 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。 具有坚实的财务管理知识及资本运营经验,丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序,直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划,企业并购/合并与资产/债务重组方案设计,企业财务顾问与上市辅导,投资项目风险效益评估,

股权激励实务操作

u 股权激励让钱权合一

Ø 股权激励用利益捆绑企业经营者

Ø 股权激励实现人力资本最大化

Ø 股权激励与员工共同实现财富梦

Ø 并非每个企业都适合股权激励

 

u 股权激励的要素与操作要点

Ø 定人:给对人很重要

Ø 定量:把握激励数量

Ø 定时:把握激励时间

Ø 定价:明确行权价格

Ø 定规:约束激励对象不良行为

Ø 定变:应对未来变化

 

u 股权激励的主要方式

Ø 股票期权:让员工看到收益再入股

Ø 限制性股票:有效管控激励对象

Ø 虚拟股票:将所有权与收益权分离

Ø 股票增值权:通过股票增值获得收益

Ø 业绩股票:推动管理团队冲刺更高目标

Ø 干股:只有分红权的激励形式

 

u 股权激励的实施步骤

Ø 股权激励方案设计

Ø 企业发展不同时期期的股权激励政策

Ø 股权激励中的财务法律风险防范

Ø 不同类型企业的股权激励政策

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