u 成本与决策
Ø 损益表的上线和底线
Ø 案例分析：是否接受这份订单？
Ø 成本决策应注意哪些问题？
Ø 为什么局部最优≠全局最优？
Ø 别忘了现金流
u 成本是怎样炼成的
Ø 如何根据生产流程确定成本核算方法？
Ø 如何区分测算标准成本？
Ø 如何利用金融工具对冲原料价格的波动？
Ø 如何测算员工人数/人工成本？
Ø 部门费用预算的三大注意
Ø 经济采购量的预测方法
u 成本习性分析
Ø 成本决策的目标
Ø 贡献毛益法实例分析
Ø 低杠杆企业的经营关注点在哪里？
Ø 如何改善高杠杆企业的体质？
Ø 产品组合对经营结果的影响
Ø 固定成本与决策的关系
Ø 案例分析 - 自制还是外购？
Ø 案例分析 - 生产加工的优先排序
u 成本与流程优化
Ø 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间
Ø 为什么要优化流程
Ø 制约理论在成本管理中的应用
Ø 如何识别流程中的“瓶颈”？
Ø 持续改进的五个步骤
Ø 优化流程的几个基本思路
Ø 案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？
u 如何从源头上控制成本?
Ø 传统成本核算/控制方法的局限性
Ø 案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?
Ø 作业成本法核算原理/流程
Ø 活动引发成本—成本动因分析
Ø 如何区分策略性成本与非策略性成本？
Ø 如何识别增值活动VS非增值活动
Ø 降低成本从时间管理开始
Ø 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”？
u 如何降低资金成本？
Ø 资产负债表的五大块/两个平衡
Ø 流动资金的定义/计算方法
Ø 如何随时计算/缩短应收款周转天数？
Ø 如何实施有效的存货管理/控制？
Ø 维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
Ø 资产增加就意味着保值/增值吗？
Ø 资本性支出前先算帐
Ø 资本结构的五种情况
Ø 如何恰当使用财务杠杆？
Ø 驱动企业增长的三个引擎
Ø 经济增加值（EVA）的理念及应用
Ø 案例分析 - 如何提高企业的“经济增加值”？
u 成本与绩效考核
Ø 三种责任中心
Ø 如何让绩效考核成为战略管理的工具
Ø 利润中心主要绩效指标
Ø 成本中心主要绩效指标
Ø 投资中心主要绩效指标
能否将成本中心作为利润中心考核？
