内训课程

疫情下内控经营能力的提升

当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……

#经营管理

战略设计与落地实施的有效方法

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。

周彦平

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理 #战略规划

公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作? 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积

周彦平

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划 #战略解码

商业模拟课程——全面运营

　　　用一天时间，让学员分组，各组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争。几年经营下来，学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司经营结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果，等等。　　　讲师会随时带领学员利润分析、部门协作、生意本质、等工具，一步一步执行各自公司的

白璐

#运营管理 #商业模式

创维集团人力资源管理体系打造业务驱动力

一、创维集团人力资源管理体系 1、创维集团及人资体系简介 2、创维企业文化历程及特征 3、产品主义，业绩为王，狼性营销二、从组织竞争力到业务驱动力 1、创维集团人才选拔与培养机制 2、人资体系驱动业务变革与组织更新 3、团队驱动，绩效驱动，文化驱动三、人力资源从业者的自我发展 1、HR融入业务，融合发展 2、HR从业者的职业突破

董庆宇

#集团管控

公司法与公司治理

　　您可能开办公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思吗？“有限”二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？　　公司如何从“人治”走向“法治”？　　“影子公司（存在隐名股东）”的风险有哪些？怎么防范？　　作为股东，您担心合作伙伴“能同苦不能同甘”吗？　　小股东如何保护自己的合法权益？　　如何防止公司核心领导“头脑发热”，好心却将公司推向毁灭境地？　　控股股东就一定能控制公司

傅思元翔

#公司治理

企业并购与资本运作

一、企业并购 1、企业并购的基本常识 2、企业并购的基本流程 3、企业并购中的谈判 4、企业并购中的尽职调查及风险防控 5、企业并购的交割程序 6、企业并购后的整合 7、上市公司并购 8、企业并购实战案例分析二、企业资本运作 1、资本的赢利模式解析 2、资本市场的游戏规则 3、资本运营的两个大门 4、资本的常见退出途径分析 5、企业为什么要上市 6、什么企业不适合上市 7、企业上市地的选择

傅思元翔

#资本运营

新常态下的企业战略管理

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基

周培玉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略解码

企业创新与创新管理

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。

周培玉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划