多年来在企业管理、人力资源管理、职业指导和培训等领域积累了大量理论及实践经验。 擅长心理学、管理学、人力资源管理类别培训课题，将多年来实践管理经验内化于授课当 中，提倡实战化、贴近企业经营实际探究管理内涵， 曾在担任企业人力资源总监期间通过 内部人力成本管控及深挖各部门员工潜力，为公司创造数百万同比增长利润。
授课风格轻松不失严谨，通过理论联系实际建立管理心智模式，提供管理领域实际解决经 验，践行授课内容内化于心的原则。对人力资源管理见解独到，擅长沟通，亲和表达，谦 虚务实，真正让培训能帮助企业解决问题，并系统地给出实操性方案，深受企业客户和学 员欢迎。
一、创维集团人力资源管理体系 1、创维集团及人资体系简介 2、创维企业文化历程及特征 3、产品主义，业绩为王，狼性营销 二、从组织竞争力到业务驱动力 1、创维集团人才选拔与培养机制 2、人资体系驱动业务变革与组织更新 3、团队驱动，绩效驱动，文化驱动 三、人力资源从业者的自我发展 1、HR融入业务，融合发展 2、HR从业者的职业突破
1）团队特性 ·热场：极速报数（体会个人在团队工作中的重要性） ·团队模型 ·团队建设 ·团队文化 ·团队分期 2）团队行动 ·面对问题，解决问题 ·如何领导与管理团队 ·如何辅导与激励团队 ·团队行动中的误区与应对（拓展活动：支援前线） 3）团队合作 ·团队合作效能 ·团队决策模式（案例：丛林求生）
1）热场讨论 ·如何看待职场？ ·如何看待成功？ ·如何看待机遇？ ·如何看待工作？ 2）职业品格 ·什么是职业品格？不同行业的职业品格？ ·企业员工的品格： ——正直、敬业 ——谦虚、执着 ——坚韧、善思 ——勤奋、忠诚 品格是个人的操守 案例：我对员工的要求，面对诱惑如何应对？ 3）企业对员工的要求
1、全球及全国经济态势 2、中国每逢8或9的年头特点 3、20年前开始的房地产、金融、互联网三驾马车，10年前的智能手机经济动能到现在不足 4、互联网及智能手机对消费形态的改变 5、企业目标、宗旨与经营思路 6、职业经理人与创业者的关系思考 7、行业特性对利润率及成长性的影响 8、消费者悄然发生的转变，消费者成为信息汇源地和分析点 9、未来20年的企业经营思路预测 10、经济不振
1、什么是个人的天资？ 2、为了发现个人的天资，你需要做什么？ 3、讨论： 1）应该做喜爱的事情还是擅长的事情？ 2）应该做你所爱的还是爱你所做的？ 3）是否任何人都能找寻到个人的天资？ 4）应该用什么来衡量职业的成功？ 4、解析 1）寻找个人的天资 2）寻找生生不息的热情 3）把握机会的能力 4）你的态度决定一切
1、成长环境 1）老一代（60、70后）的成长环境及观念 2）80、90后的生活环境差异 ·80后面临创业成长思潮及严峻生存压力 ·90后更偏向于互联网思维及生活方式 3）新生代的心理特征与行为表现 ·他们所拥护与支持的 ·12大心理特征 ·行为表现 ·价值观与消费心理 2、新生代的管理模式 1）决定工作满意度的因素 2）明确新生代的职业化心态 3）与新生代沟通要点
15201376183
金师智库微信公众号
