新生代员工管理课纲

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董庆宇

人力资源管理师、咨询培训师、高级经济师

讲师简介

多年来在企业管理、人力资源管理、职业指导和培训等领域积累了大量理论及实践经验。 擅长心理学、管理学、人力资源管理类别培训课题,将多年来实践管理经验内化于授课当 中,提倡实战化、贴近企业经营实际探究管理内涵, 曾在担任企业人力资源总监期间通过 内部人力成本管控及深挖各部门员工潜力,为公司创造数百万同比增长利润。

新生代员工管理课纲
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第一部分 新生代的典型特征

1、成长环境

1)老一代(60、70后)的成长环境及观念

2)80、90后的生活环境差异

·80后面临创业成长思潮及严峻生存压力

·90后更偏向于互联网思维及生活方式

3)新生代的心理特征与行为表现

·他们所拥护与支持的

·12大心理特征

·行为表现

·价值观与消费心理

2、新生代的管理模式

1)决定工作满意度的因素

2)明确新生代的职业化心态

3)与新生代沟通要点

4)新生代的性格分类及针对措施

3、新生代的HR管理要点

1)招聘

2)培训

3)激励

4)归属

4、创维企业的经验分享

1)关怀

2)关注

3)培养

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