课程简介：
用一天时间，让学员分组，各组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争。几年经营下来，学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司经营结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果，等等。
讲师会随时带领学员利润分析、部门协作、生意本质、等工具，一步一步执行各自公司的“战略－运营方针－资源配置计划－绩效考核方案”。
精华版课程保留了沙盘模拟课程的精华，特别适合企业高层参加。
过程中，学员将学会思考：
是什么在影响市场？
我们是否比竞争对手更好地提供客户所需要的产品或服务？
是什么在为公司创造价值？
我们是否在适当的领域投入了适当的资源以赢过竞争对手？
营运效率改进和业务增长的优先次序如何？
哪些关键因素影响我们未来的业绩？
课程特色：
仿真：课程模拟了一个动态的自由市场经济体制，在变化的、不确定的环境中，一切结果取决于势均力敌的5个竞争对手的相互竞争状况。
操作：在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅能够熟悉管理学中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作，还要懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效。
趣味：你能够感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验，可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确地使用到实际工作中去。
互动：通过全体学员的积极参与及团队集体研讨共同受益，授课完全在互动中完成。讲师密切关注每个学员的表现，并结合其自身特点，选择适合的讲授、引导方法，使其积极思考并做出决策。帮助学员在最短时间内将自己现有的工作经验、思维方式与所学知识点结合起来。
