模块一、导入模块
一、热身游戏：
操作：游戏分两轮操作，第一轮：20以内数字的四则运算；第二轮：50以内数字的四则运算，且“+”表“减法”、“-”表“加法”，在有限的时间内操作完成。
目的：通过游戏中前后的变化变迁到经理人在工作中的角色和工作内容及方法上的变化，进入培训状态。
二、课程导入：
从管理者角色认知开始，强调管理的重要性和特点，激发学员学习的热情。1、帮助学员初步建立领导意识，成为一个合格的领导者，并发挥领导者在团队中应起到的作用；
模块二、自知力模块
培训目标：
1、帮助学员认识并理解领导力的内涵，从自身做起提高领导力；
2、引导学员针对领导力的关键行为进行自我反思，发现身为领导者在实际工作中所面临的问题，避免陷入领导者的行为误区以及因此而引发的管理成本。
主要内容：
1、领导力分组训练、领导力讨论、构建行为领导力模型
2、行为领导力实践、五项行为专项练习
3、领导力讨论测评、“领导者素质”的讨论、领导力案例分享
模块三：凝聚力模块
培训目标：通过培训师引导，加强新经理人对于人的认识、促成与人沟通，凝聚人心的能力。
主要内容：
1、用人篇：领导从“心”开始
1）利益无罪
2）动之以情
3）晓之以理
4）舍生取义
2、团队篇
1）认识团队本质与特征并对自我团队进行现状分析
2) 学习团队领导者的核心素质与实用的团队领导技能
3) 把握团队成员角色与冲突的本质并掌握如何让团队成员优势互补及处理团队冲突方法与技巧
4）掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与团队合作心态
模块四：判断力模块
培训目标：
通过项目体验，提升新经理对重要事情的判断和规划能力。
主要内容：计划沙盘---龙族秘藏
学员成立多支探险队，利用有限的资源，25天时间，模拟穿越一片沙漠，到达宝藏所在地并尽可能带回出更多的宝藏。
模块五：推动力模块
培训目标：通过项目体验，加强新经理人对于完善工作流程、促成目标完成的能力。
主要内容：项目管理体验---七巧板
将全体学员分成七组，在信息不对称的情况下共同完成一件任务。通过不断对信息与目标的了解、工作顺序与步骤、工作间相互的关联性的等要素来不断的优化流程，实现工作效率快速提升。
模块六：总结模块
28字管理真经：
知己知彼好管理
未雨绸缪事洞悉
挥鞭策马提业绩
聚沙筑塔成大器
