《龙族迷藏》团队绩效沙盘模拟课程

课程大纲

1、计划在管理中的作用；
制定计划的七个步骤；
计划呈现的注意事项；
练习：制定更完善的计划；

2、团队建设的“四力”模型
3、管理过程中的情商
共情能力
创造快乐
情感账户增值

五、适合对象
潜力培养的管理者或者新任管理者；
向复合型管理人才转型的专业人士；
系统提升管理能力的中基层管理者；
成长型公司管理层；

六、课程特色
快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程的呆板说教 。
顿悟：在体验中感悟，课程象一面镜子直照管理者人心，使学员瞬间反省与修正！
适用：课程结构设置简单，与日常管理工作结合紧密，极易复制，使培训目标更易达成。

培训目标

提升学员对重要工作事项的判断和计划能力。
　　提升学员对于通过团队合作完成任务的管理能力。
　　提升学员对于人际影响力、共情能力、提高情商。
　　提升学员在变化的环境中，克服困难，完成任务的勇气和智慧