一、为什么多变环境下战略更重要？
1、如何正确理解战略？
Ø 如何正确理解战略？
Ø 为什么多变环境下战略更重要？
2、战略的价值是什么？
Ø 战略的价值
3、集团化企业不同层级战略侧重点是什么？
Ø 总部的战略侧重点是什么
Ø 事业群的战略侧重点
Ø 业务单元的战略侧重点
Ø 职能部门的战略侧重点
二、战略目标如何进行层层分解？
1、哪些因素决定战略目标值？
Ø 如何确定战略目标
Ø 影响战略目标的因素
Ø 如何处理长期和短期的关系
2、什么是战略解码？
Ø 从战略到执行的难题
Ø 什么是战略解码
3、战略目标分解的流程是什么？
Ø 战略目标分解的流程
Ø 战略目标分解的过程
4、战略目标分解的有效工具？
Ø 用综合平衡计分卡搭建战略规划和执行之间桥梁
Ø 如何确定时间表、制定路线图、明确任务书、落实责任单
三、怎样建立战略实施的保障体系？
1、如何建立战略实施的组织保障体系？
Ø 支持战略实施组织的四个原则是什么？
Ø 如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？
2、如何建立战略实施的计划预算体系？
Ø 计划和预算体系的作用是什么？
Ø 战略、计划和预算如何联动和协同？
3、如何建立战略实施的人才保障体系？
Ø 战略与人才的关系是什么？
Ø 如何做好关键岗位人才的培养？
4、如何建立战略实施文化保障体系？
Ø 战略与文化的关系是什么？
Ø 如何建立战略导向的文化？
文化如何落地和实施？
