内训课程

管理创新与变革——应用于党课的五大思维

一、管理创新与变革之有效执行底线思维是指从客观设定最低目标出发争取最大期望值的一种科学思维。 1、不确定性中的确定性 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncertainty（不确定性）；C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的环境，基于计划、控制、组织确定的假设。而今天面对的未来，是不

陈志云

#战略规划

新商业时代的企业战略与定位

重塑新时代经济观念，了解全球数字经济发展的概况、重点，以及底层逻辑 了解未来数字生态布局的核心框架和重点及对企业的影响 了解数字社会和数字政务发展的趋势以及对企业的影响 了解数字经济时代的前沿核心技术及其及对企业的影响 掌握产业数字化与数字产业化的发展及对企业的影响 掌握企业实施数字化转型战略的框架和要点 掌握数字化场景典型案例及其应用打造的要点

崔瀚文

#战略管理 #经营管理 #运营管理

关键时刻：生命周期与第二曲线

了解企业生命周期理论和耗散结构理论的概况、重点，以及底层逻辑 了解企业打造所需的第二曲线的典型商业管理范式转变 掌握企业各个生命阶段的常见问题和解决方案 掌握一套培育企业第二曲线的内部设计和创新密码 掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案 掌握打造持续创新活力和组织熵减的运营关键点 掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法

崔瀚文

#战略管理 #经营管理 #运营管理

差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型

课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景? 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发

陈竹友

#经营管理

经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统

课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景? 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发

陈竹友

#经营管理 #运营管理

企业战略管理系统

课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营层和管理者科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素

陈竹友

#经营管理 #运营管理

战略领导力 -战略规划与管理创新能力

课程背景：领导者首先是领导，然后才是管理者。领导者价值不是靠领导者一个人创造的，卓越的领导者除了必备的领导素养之外，还需要具备必要的职业能力，包括战略管理能力、经营规划能力、组织管理能力、团队塑造能力、变革创新能力和战略执行能力等等。本课程把领导者格局、境界、思维培养和创新思维、企业战略规划、战略执行等模块融为一体，把领导者的个人职业能力和企业经营管理能力融为一体，逐一分解、详细论证，使学员

陈竹友

#战略管理 #经营管理

经营与成本核算

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效) 从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最低

安东

#经营管理 #运营管理

企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有