内训课程

企业集团管控之道

一、培训对象 1、致力于研究集团管控的人士，志立于参与集团管控的人士，热衷学习集团管控的人士，想要多角度了解集团管控的人士 2、企业高级管理人员等二、课程收益 1、对角度了解集团管控的模式 2、提供集团管控的思路、知识、技能、方法、工具等 3、让集团管控课程和您的阅历和工作产生奇妙共融三、课程大纲第一部分：集团管控体系建设与提高集团整体竞争力（1）集团总部为什么必须不

熊鹤龄

#风险管理 #战略规划

品牌战略

课程背景：当今的社会是竞争的社会，而全球的经济基本处于买方市场。就中国而言，随着改革开放的深入，经济飞速发展，我国也处于了买方市场。何为买方市场，简单而言就是供求，目前我国市场上商品极大丰富，文化娱乐、旅游服务也层出不穷。作为买方市场供给大于需求，产品或服务的异质减小，差别很不明显，特别是核心功能差别几乎为零。比如，如今的家电大战中，各种品牌的彩电不论其品牌是长虹、海尔、康佳、创维、索尼、飞利浦

朱永水

#战略解码

战略创新与商业模式突破

第一部分：中国企业的发展误区重战术，轻战略重回报，轻投资重规划，轻计划重利润，轻人才重结果，轻过程重制度，轻文化第二部分：战略是一种思维模式，思维决定格局日本偷袭珍珠港是成功的吗？中国企业的战略误区战略决定了企业的兴衰战略是一种思维模式战略的类型与基本策略行业与竞争对手分析战略愿景确定核心能力提炼差异化策略业绩倍增、企业做大不是梦，但做白日梦的人太多战略的关键

崔淼

#战略管理

商业模式创新实战演练

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式 1一、什么是商业模式？案例分析：尤伯罗斯案例分析：施乐 ——商业模式的本质二、如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块案例：IPOD的商业模式三、商业模式画布的九个构造快（案例说明） 1. 客户细分CS（Customer Segments）案例：茑屋书店 2. 价值主张VP（Value Propos

王生辉

#商业模式

战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练

第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投机战略症状六：利益绑架的妥协战略三、好战略的三大核心 1. 锁定焦点：聚焦关键杠杆点 2. 创造优势：运用设计的思维 3. 连贯行动：强化系统价值链四、制定好战略的五种智慧 1. 破画思

王生辉

#战略管理 #经营管理 #运营管理

战略解码：战略地图与平衡计分卡

课程大纲第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论” 二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理 ——绩效=过程+结果三、绩效考核、绩效管理与战略绩效管理的区别 ——德鲁克谈绩效精神四、如何进行绩效管理？ 1. 常用绩效管理工具（BMO\KPI\360\BSC）的演变 2. 战略地图平衡计分卡体系的五大核心 3. 从战略地图

王生辉

#战略管理 #战略规划

阿里巴巴管理三板斧

三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。

廖志伟

#战略管理 #经营管理 #运营管理

“十四五”地方国企改革与发展 ——政策、环境与思路

深入理解国企改革的政策、环境与趋势， 理解三年行动的意义 掌握国企改革三年行动评估方法 三年行动的难点、痛点与评估方法 2022年国企改革三年行动收官六大焦点 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信”

祝毅

#战略管理 #国企改革

国企混改的理论、实践与创新

混改是最近几年国企改革最为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。 2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。本课程以混改为

祝毅

#战略管理 #国企改革