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【课程收获】: 1、了解企业战略的基本概念与思维方法; 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施; 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例,启发思考; 4、通过实战演练,掌握方法论。 【学员对象】:CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监 【课时】:2天 【需求情况】: 【课程特色】:区别于其他的BLM课程,本课程融合了最新的企
帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员,充分理解移动互联网时代的种种挑战,系统掌握移动互联网时代的商业模式创新,深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略,推动自身领导力的改变与成长
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课程将展示一套系统的方法论:基于对商业模式的深度理解,制定能够饱和攻击的业务战略(聚焦灯塔用户,使用核心能力),并推演出综合经营绩效和战略绩效,在绩效指标之间行成的逻辑链条(而非头疼医疼,脚疼医脚),并以匹配的组织系统进行承接,确保指标下沉,完美执行落地。
企业的降本增效是个系统工程,整集团、抓业务、推业务是几种完全不同的视角,需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求,穆胜咨询将精心锤炼的方法论凝结为三大匠心爆款课程,不容错过!
本课程旨在提升HR的专业性。基于穆胜博士原创的若干简洁模型与实用算法,课程内容将极大程度升级HR的认知,扩展HR的工具箱。其特点是不仅讲授有突破性的原创数据方法,还给出了若干实用的应用场景。
本课程旨在将平台型组织建设的理论和方法压缩为“干货”,帮助学员快速掌握操作方法,明确技术细节,确保学完后“能上手,不走偏”。在每个知识点上,都有穆胜咨询千锤百炼的工具模型和几经沉淀的实践案例,加上巧妙设计的互动练习,让学员身临其境。

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