内训课程

资本时代下的商业模式创新和高效融资

了解最新资本环境，融资带来哪些价值，认知优秀创业具备的能力素质；专业投资机构的投资逻辑，决策流程，专业术语，能够高效和资本有效沟通；掌握如何算清行业赛道规模，准确描述商业模式，研究行业竞品，理清竞争壁垒；真实对接投资机构，规避条款雷区，不断复盘学习，帮助优质项目完成融资交易；

靳毅

#投融资 #商业模式

运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统

1、通过学习“运营管理”基本原理，学员能够系统掌握运营的基本理论与方法； 2、通过老师亲自操作做过的案例，学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。 3、通过同班学员在运营方面案例的分享，可以借鉴别人成功的经验，吸取失败的教训，并找到可以互学的知己。 4、通过学员提问，老师解答，可以获得课程最宝贵的价值，就是个性化的解决方案，等于老师给自己做了一个咨询。

孟志强

#运营管理

我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面，为企业管理决策者提供切实可行的建议和方案，并创建更具创新性和更可持续性的商业模式。在课程中，学员将从多个角度全面了解和掌握商业模式创新的方法和技能，学习商业模式画布、轻量创新、智能商业模式等前沿理论，经济实验、蒙特卡罗模拟等评估方法。此外，课程还将涵盖商业模式创新与产品创新、解构式创新、代理创新等常见内部创新方法的实践和案例。学员还可以更深入地了解商业模式

陆尧

#商业模式

赢在策略——如何有效制定年度营销计划

程绍珊

#战略管理 #经营管理

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理

优秀董事监事修炼 ——实战训练营

1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理

卓越的集团发展与管控 ——解决之道

■ 了解并清晰集团发展与管控面临哪些困惑和挑战 ■ 企业集团如何通过组织管理变革促进企业发展 ■ 如何进行集团管控模式选择及总部如何定位 ■ 了解集团企业公司治理结构如何设计及运作 ■ 集团总部架构及管控流程体系如何设计 ■ 集团总部管控职能如何发挥应有的作用 ■ 如何有效推进企业的集团化管理变革

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业管理变革

第一讲：中小企业利润低下的管理思考一．中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成案例：我辅导过的深圳某家族企业分析二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突三：微利时代，中小企业的四大困局 1．中小企业危机5

刘靖

#组织变革

企业利润倍增10大举措

第一讲．企业利润问题剖析一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图二．利润低薄，企业生存更困难典型案例分析来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析：思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法三．成本控制不力，企业获利艰难 1.急待加强的成本意识 2.明白一个道理：

刘靖

#经营管理 #运营管理

微利管理

第一讲．微利时代，企业问题简析一．企业利润导图 1.“企业利润模式”导图 2.“企业利润计算方式”导图 3.“企业发展趋势”导图二．典型案例分析来自NFHM电子科技有限公司的调查 2010年前企业状况： 2014年企业状况： NFHM公司存在问题分析：思考： 谈谈你对企业生存和发展的看法第二讲．好模式保障好利润一．流水线模式：提高效率增利 1．流水线生产模式4个特点 2．流水

刘靖

#运营管理 #组织变革