内训课程

学习型组织构建

第一讲：学习型组织认知及重要作用一．学习型组织的理论认知 1．什么是学习型组织 2．学习型组织产生背景 3．为什么要创建学习型组织二．建设学习型组织5大作用 1．学习型组织3个职能 2．学习型组织3大特征 3.学习型组织3大精神 4.学习型组织2个特质 5.学习型组织2个基础【本讲教学目的】本讲旨在让学员了解构建学习型组织对企业发展的重要作用，从理论层面认知构建学习型组织的意义，并让学员能

刘靖

#战略管理

家族企业管理与变革

第一讲：家族企业、中小企业利润低下的管理思考一．家族企业、中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成案例：我辅导过的深圳某家族企业分析二：家族企业、中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突三：微利时代，家族

刘靖

#经营管理 #运营管理

企业利润倍增36计

【课程背景】企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增，必须内外兼顾，重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施，指导学员堵塞一个个企业管理漏洞，学习控制有形浪费和无形浪费的方法，让生产流程和管理流程顺畅，让人尽其用、物尽其用，让效率提升，让成本降低，让管理效果得到显著改观…… 《企业利润倍增36计》课

刘靖

#战略规划 #战略解码

组织变革与创新

【课程背景】企业如何通过有效实施组织变革强化组织职能、提高效率、降低成本、增加利润、突破经营管理瓶颈、持续创新，获得可持续发展？这是企业经营者普遍关注的问题！《组织变革创新》课程，是刘靖教授根据在外资企业任职13年高管的管理经验和从事企业管理变革项目咨询、培训12年经验积累精炼。在从事企业管理项目咨询、培训12年间，刘靖教授深入央企、国企、外企、民企等众多制造型企业，调查研究，看现场、抓细

刘靖

#运营管理 #组织变革

中小企业如何突破发展瓶颈

【课程背景】中小企业如何实施有效管理？中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？这是中小企业经营者普遍关注的问题！企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能，堵塞一个个漏洞，控制有形的和无形的浪费，让流程顺畅，让人尽其用，让效率提升，让成本降低，让品牌叫响…… 《

刘靖

#运营管理

变革管理 – 引领未来

课程背景面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。相比传统刻板严肃的培训课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧。

吴铭洁

#组织变革

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处

王成慧

#战略管理

干部战略管理能力提升培训

【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言与方法进行战略制定； 3、学习并掌握战略落地与解码的业务战略执行力模型（BEM），用统一的语言与方法进行战略解码； 4、了解并掌握战略组织与管理流程； 5、通过实战演练，掌握战略管理技巧。【学员对象】：CEO、COO、企业中高层管理者、战略总监、人力总监【课时】：2天【需求

王晨宇

#战略管理

成长的秘诀-解读华为公司管理纲要

课程时间：1-2天一、以奋斗者为本 1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源 2、华为公司基本法 3、核心价值观 4、人力资源管理框架 5、干部管理二、以客户为中心 1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别 2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨 3、客户满意是衡量一切工作的准绳三、追求长期有效增长 1、企业长期战略的本质 2、产业领导者要自律 3、聚焦主航道，坚持“压强原则” 4、探索和管

王晨宇

#运营管理

经营指标分析-以终为始的经营思想实践

前言：企业经营管理新境界，以终为始史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Begin with the end in mind）。以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现之。以终为始的习惯可适

王晨宇

#经营管理