课程时间：1-2天

一、以奋斗者为本

1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源

2、华为公司基本法

3、核心价值观

4、人力资源管理框架

5、干部管理

二、以客户为中心

1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别

2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨

3、客户满意是衡量一切工作的准绳

三、追求长期有效增长

1、企业长期战略的本质

2、产业领导者要自律

3、聚焦主航道，坚持“压强原则” 

4、探索和管理不确定性

5、开放、竞争、合作

四、技术创新与管理变革双轮驱动

1、未来的竞争是管理的竞争

2、打通端到端流程的标志是简单、快速、高效

3、乱中求治，治中求乱 

4、世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来

五、价值为纲

1、现在的财经体系

2、财务视角的战略

3、风险控制与遵从性管理

4、价值管理

5、业务伙伴

6、财经管理边界

结语：伟大的背后都是苦难