课程背景
面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧。
课程收益
· 理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
· 掌握在变革时期如何进行和领导变革
· 打破固有的思维障碍、拓展学员视野
· 学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
· 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程时间
2天（12小时）
课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
课程对象
中、高层管理者；项目经理；变革/创新/转型的推动者与规划者
参考大纲
第一天
阶段 | 主题 | 课程内容 | 课程特色 |
一 | 变革的背景、动因与变革时期 | Ø 互动游戏破冰开场 Ø 快速变化的时代背景 Ø 企业变革的动因 Ø 小组互动讨论：我们的变革 |
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二 | 变革管理概述与变革阶段理论 | Ø 变革管理的定义 Ø OAM组织分析模型 Ø 小组讨论：对变革的全局认识 Ø 变革的四阶段理论 Ø 变革的六阶段理论 Ø 小组讨论：定位我们的变革 | |
三 | 电脑模拟 | Ø 《变革英雄》第一章 Ø 复盘与点评 | |
四 | 利益相关者识别与沟通策略 | Ø 谁是变革的利益相关者 Ø 沟通变革的渠道策略 Ø 沟通变革的内容策略 Ø 沟通变革的频率与机会把握 Ø 小组讨论：识别与定位利益相关者 | |
五 | 电脑模拟 | Ø 《变革英雄》第二章 Ø 复盘与点评 | |
六 | 变革管理过程中的心态调适 | Ø 变革中的情感反应曲线 Ø 三种变革风格及其优缺点 Ø 如何应对变革中的抵触 Ø 小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案 |
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第二天
阶段 | 主题 | 课程内容 | 课程特色 |
七 | 电脑模拟 | Ø 《变革英雄》第三章 Ø 复盘与点评 |
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八 | 角色演练：一场突如其来的变革 | Ø 角色分配 Ø 演练 Ø 点评 | |
九 | 变革管理的过程 | Ø 变革的节奏 Ø 常见的变革陷阱与挑战 Ø 变革管理中管理手段与领导力手段 Ø 宏观工具：约翰科特八步法 Ø 微观工具：ADKAR模型 Ø 团队辅导练习：变革行动方案 | |
十 | 电脑模拟 | Ø 《变革英雄》第四、五章 Ø 复盘与点评 | |
十一 | 变革时期的领导力与领导力风格 | Ø 情商模型 Ø 情商模型对领导力的影响 Ø 风格快速测评 Ø 变革时期的领导力与风格应用 Ø 领导力风格养成计划 |
