课程背景
VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。
与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。
课程配套使用的《Mobile：on the move》是一款由多位国内外供应链管理专业人士参与开发的供应链管理沙盘，相比经典的《啤酒游戏》，它所采用的机制和格局无疑更贴近当下的真实情况，并且更能反映出供应链管理中全局观的重要性。沙盘采用灵活的模块化设计，包括手机组装厂、元部件生产商、分销渠道、物流公司等多种角色，可以根据参与学员的人数、专业程度以及培训目标进行模块匹配、规则调整和角色的增减。
课程收益
· 提高对供应链管理的全局性认知
· 理解供应链框架内各部分的细节运作
· 强化特定供应链管理的技能
· 理解技术进步对供应链管理带来的挑战和机遇
· 掌握在企业内部推动精益供应链管理的方法
课程时间
2天（12小时）
课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊
课程对象
供应链管理相关领域专业人士
参考大纲
第一天
阶段 | 主题 | 课程内容 | 课程特色 |
一 | 供应链概述 | Ø 供应链是什么 Ø 供应链的类型及适用场合 Ø 产品生命周期对供应链的要求 Ø 动态理解供应链的趋势 Ø 沙盘模拟游戏：初始设定、目标与市场介绍 |
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二 | 供应链管理框架 | Ø 什么是供应链管理 Ø 供应链管理出现的时代背景 Ø 供应链管理的目标 Ø 供应链管理的基础 Ø 供应链管理的工作内容 Ø 精益供应链的设想与本质 Ø 沙盘模拟游戏：Q1决策与反思 | |
三 | VUCA时代的需求波动与信息管理 | Ø VUCA对供应链的冲击 Ø 需求预测的先天缺陷 Ø 需求预测VS需求管理 Ø 面向需求的信息协同 Ø 沙盘模拟游戏：Q2决策与反思 | |
四 | 库存管理与补货的优化 | Ø 对库存的认识误区 Ø 库存的真正意义与价值 Ø 如何设置安全库存 Ø 补货的考量因素 Ø 供应链协同的经典实践 Ø 沙盘模拟游戏：Q3决策与反思 |
第二天
阶段 | 主题 | 课程内容 | 课程特色 |
五 | VUCA时代的物流管理 | Ø 物流管理与内外部合作 Ø 物流合作商的重要性与意义 Ø 物流合作商的甄选 Ø 如何有效考核物流合作商 Ø 改善物流运营绩效 Ø 沙盘模拟游戏：Q4决策与反思 |
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六 | 物联网技术带来的机会 | Ø 物联网的概念与发展 Ø 物联网对供应链管理的颠覆 Ø 物联网技术的应用实例 Ø 小组讨论：假冒奶粉事件的预防 | |
七 | 物联网时代的供应链管理革新 | Ø 思维模式陷阱 Ø 物联网时代的生活速写 Ø 物联网时代的消费者需求 Ø 未来消费者对于供应链的好奇 Ø 区块链技术与物联网 Ø 物联网金融与供应链金融 Ø 迎接物联网时代的革新 |
