内训课程

家族传承与公司治理

伴随着国内走过几十年的改革开放之路，从企一代向二代、三代的传承是很多企业都在面临的一个问题，如何做好企业传承，避免因为权利的纷争造成企业经营上巨大的挑战和问题是每个企业家必须思考的问题，在此前提下，如何做好决策权、经营权和分红权的三权分立，做好企业治理，才可能真正实现企业的传承，培育百年企业。

魏建华

#公司治理

企业经营管理沙盘模拟

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

魏建华

#经营管理

企业经营意识与团队协作能力提升

团队角色扮演，每个人各司其职，有付出、有贡献、有沟通、有协调、有挑战、有竞争、有决策、有快乐、有结果。 从职能思维转向价值导向，经营思维，培育开源节流、企业经营的意识，； 贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力； 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力； 由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力 十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

魏建华

#经营管理

组织变革和模式创新

在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。

魏建华

#组织变革 #商业模式

经营问题，问题经营—问题分析与解决

无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。

魏建华

#经营管理

战略解码-规划与执行

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。 ——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

魏建华

#战略解码

战略规划工作坊

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。 ——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。 ——福耀集团董事长曹德旺

魏建华

#战略规划

战略领导力

市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动。如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力。

魏建华

#战略管理

AI赋能企业战略规划与战略解码

在全球经济格局快速变化的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。战略规划与战略解码作为企业发展的核心引擎，其重要性日益凸显。然而，传统的战略规划与解码方法往往依赖于经验和主观判断，难以应对复杂多变的市场环境。人工智能（AI）技术的飞速发展为企业战略管理带来了革命性的变革。本课程以“AI赋能企业战略规划与战略解码”为主题，旨在将先进的AI技术深度融入战略规划、市场洞察、目标制定、战略执行、流程优化、

吴越舟

#战略规划 #战略解码

并购重组中的企业文化融合

并购重组中的企业文化融合课程介绍：　　随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入，并购已逐渐成为我国企业拓展国内市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业并购成功与否的关键。　　并购是大型企业成长的主要途径。并购之路愿景美好，但暗流涌动，危机重重。本课程解读了并购企业文化整合、融合的基本理论，详细介绍了并购推进企业文化整合、融合实