内训课程

数字纪元时代的终端制胜之道

1、了解数字纪元时代及其影响 2、刷新营销的认知 3、渠道建设与客户管理的变与不变 4、了解华为终端体系的操作

魏龙祯

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

顶层设计与商业模式创新

本课程使用当今世界最前沿的《心流与创新心理学》理论设计而成。可帮助企业家学员设计最具竞争力的商业模式。

徐纪罡

#战略管理 #经营管理 #商业模式

区域生意经营致胜

& 提升学员的区域生意经营能力，确保区域经营利润目标的实现！ & 提升学员的区域策略性思维能力，确保准确把握区域生意增长的方向！ & 提升学员的 PDCA 计划管理和实施能力，确保区域经营计划的落地！

高云鹏

#经营管理 #运营管理

IT战略规划

互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着： 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？ 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？ 如何借助新一代大云物移智技术，提升管理水平效率，赋能业务价值？ 如何利用大数据，为企业决策提供定量化的决策依据？ 如何贯彻落实企业战略、

李远佳

#战略规划

企业战略决策与全面运营管理

【课程背景】沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈

高万忠

#战略管理

《数智时代企业经营管理新模式》

数字化和数字经济，数字化带来巨大商业变革，数字化带来重大管理创新，数字化转型实践路径

卜安洵

#经营管理

基于战略落地的目标和绩效管理

洞悉从公司战略制订到落地执行的系统理论和逻辑掌握战略目标和绩效必达的科学方法和实效操作工具改变企业战略与运营两张皮、战略与绩效两张皮的困境提升企业干部团队和员工的自主管理能力和经营意识建立科学轻松操盘的自主管理模式

杨小林

#战略管理 #经营管理 #运营管理

战略与创新落地：年度经营计划与目标管理

洞悉从战略制订到落地执行的理论逻辑 掌握战略目标实现的实效方法和实用工具 改变战略落地执行难、协调难统筹的困境 提升干部团队的自主管理能力和经营意识 建立科学轻松操盘的企业经营模式

杨小林

#战略管理 #经营管理 #运营管理

企业变革与管理者心态调整

【课程背景】 “世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实

陈方

#经营管理 #战略规划

如何高效践行国网公司“三集五大”之体制变革

【课程背景】 “世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实

陈方

#组织变革

数字纪元时代的终端制胜之道

顶层设计与商业模式创新

区域生意经营致胜

IT战略规划

企业战略决策与全面运营管理

《数智时代企业经营管理新模式》

基于战略落地的目标和绩效管理

战略与创新落地：年度经营计划与目标管理

企业变革与管理者心态调整

如何高效践行国网公司“三集五大”之体制变革

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”