一、战略落地与战略绩效之殃
ü 让别人的失败，助力我的成功。
1、企业战略为什么难以落地？
2、战略目标为什么难以实现？
3、战略绩效为什么难以达成？
课堂分享研究/辅导案例：
→某企业的战略、战略目标与战略绩效管理
二、战略落地与目标、绩效
ü 不关注战略绩效，就不足以谈企业战略。
1、如何正确理解战略和战略管理？
2、目标和绩效与战略管理闭环
Ø 战略落地五步法模型与逻辑
Ø 从战略目标到战略绩效的管理闭环
3、如何正确理解无计划不经营？
Ø 战略的落地与年度经营计划
Ø 目标、绩效表现与年度经营计划
课堂分享研究/辅导案例：
→某企业的战略目标与战略绩效表
课堂分享研究/辅导工具：
→战略落地五步法管理模型
课堂分享研究/辅导表单：
→基于战略落地的目标与绩效管理流程
三、如何有效澄清企业战略？
ü 若无机会，便无企业战略。
ü 若无战略澄清，便无战略绩效。
1、如何正确理解战略机会和机会窗？
Ø 组织的战略机会和机会窗的三个层次（公司、部门、岗位）
Ø 战略机会的选择与识别九宫格
2、管理者应掌握的原理：战略机会和机会窗洞察
Ø 战略机会洞察的程序与实施要求
Ø 战略洞察的五个视角及关注要点
3、自上而下的战略：从公司战略到部门战略
Ø 公司的战略任务及关键举措
Ø 公司的两类三大战略总目标解析
Ø 公司五年战略蓝图关键要素解析
Ø 从公司战略到部门战略的路径及要点
4、公司战略澄清管理流程及实施要点
Ø 战略澄清管理流程解析
Ø 战略澄清的内容、时机、人员、形式及实施要点。
课堂分享研究/辅导案例：
→某企业及部门的使命、愿景、价值观
→某企业的战略与运营分析/诊断报告
→某企业的五年战略蓝图
→某企业的部门（研发/制造/供应链/营销）战略规划
→某企业/部门的经营流程分析（段节点）
→某企业的战略澄清会
课堂分享研究/辅导工具：
→PESTLIED、产业池分析、客户选择矩阵、SWOT、合作伙伴资源/能力分析矩阵、
竞争对手分析矩阵、财务分析模型
→企业/部门的经营流程分析（段节点）
课堂分享研究/辅导表单：
→战略洞察机会清单
→战略机会评价标准表
→五年战略蓝图解析表
→部门战略模板表
四、如何科学制定年度经营目标？
ü 无目标，则无管理，更无绩效。
1、应与战略对齐：确定公司年度经营总目标
Ø 公司战略回顾、调整或优化要点
Ø 董事会（或老板）下达公司年度经营总目标的逻辑
Ø 股东及部门负责人的经营思考KPI九宫格
Ø 基于公司利润与管理成熟度的年度总目标快速选取法
2、精准确定目标：将公司年度总目标解码至各岗位
ü 技术不够、艺术来凑，是目标解码之大忌。
Ø 目标解码1：是一项管理技术，而非管理艺术
Ø 目标解码2：精准把握事理因果关系的方法与技巧
Ø 目标解码3：基于WBS的石川图解码应用场景及要点
Ø 目标解码4：BSC、OKR、SIPOC在KPI导出中的疑难点及技巧
Ø 目标解码5：基于KSF方法的岗位KPI导出作业流程及要点
Ø 目标解码6：经营管理对四个层级目标的需要
Ø 目标解码7：不同性质的部门和岗位与目标类型及层级之间关系
Ø 目标解码9：公司年度目标设定总流程解析
3、有效设计目标：一个可被管理的目标画像
ü 提出目标很重要，目标可被管理更重要。
Ø 目标解码10：很多公司的目标为什么难以管理？
Ø 目标解码11：目标必须遵循的2C-SMART原则
Ø 目标解码12：各类型、各岗位目标的论证与数理建模推演
Ø 目标解码13：一个有效的目标的底层逻辑
Ø 目标解码14：高质量目标的十八大构成要素解析
4、对目标的第一次管理：形成上下同欲的共识
Ø 岗位目标面对面共识过程与技巧
Ø 公司、部门目标发布与绩效承诺大会
Ø 从岗位目标到公司年度目标体系管理库
课堂分享研究/辅导案例：
→某企业（研发/制造/供应链/营销）的目标建模推演
→某企业的“利润及管理成熟度”目标库模型
→某企来的WBS/石川图目标解码
→某企业的BSC目标解码模型
→某企业的OKR目标解码
→某企来的SIPOC目标解码
→某优秀企业年度岗位目标绩效承诺书
→某企业的目标与绩效承诺大会
课堂分享研究/辅导工具：
→某企业的年度经营策略矩阵、某企业的五年发展蓝图、BSC、OKR、SIPOC、WBS、石川图、KSF、KPI、2C-SMART
→企业家KPI九宫格
→企业利润与管理成熟度目标模型
课堂分享研究/辅导表单：
→（公司/部门/岗位）年度经营目标汇总管理表
五、如何科学制订年度经营计划？
ü 计划赶不上变化，是管理学和管理实践中最大的伪命题。
ü 所有的成果与绩效首先是计划出来的，其次才是努力出来的。
1、年度经营计划拒绝个人英雄作战
2、年度经营计划的重要输入及信息源
3、年经营计划的撰写逻辑及要求
Ø 各部门撰写年度经营计划的逻辑
Ø 年度经营计划与战略预算的关联逻辑
Ø 年度经营计划七大成功要素
Ø 年度经营计划撰写模板解析
Ø 善用团队的力量，确保经营目标100%达成
Ø 年度经营计划左右业务流程和部门间的拉通共识
Ø 年度经营计划基于战略目标聚焦的上下对齐审查
4、年度经营计划汇编、终审、发布
课堂分享研究/辅导案例：
→某企业的《目标必达管理手册》
→某企业的部门目标必达思考MAP
→某企业前台、中台及后部门的年度经营计划
课堂分享研究/辅导工具：
→5W2H、PM管理、CFT技术、WBS、关联图、因果树、PERT技术、CPM技术
→目标必达保障方案思维导航MAP（模型）
课堂分享研究/辅导表单：
→某企业的年度经营计划表
→某个的月度执行计划表
六、如何科学管理战略绩效？
ü 如果说商业组织有一种实效的绩效管理，那只有、也只能是战略绩效。
1、如何正确理解战略绩效？
2、战略绩效是各级一把手工程
3、战略绩效指标选取及组合原则
4、战略绩效考核表的设计及应用
5、战略绩效考核管理流程
6、战略绩效考核结果应用
课堂分享研究/辅导案例：
七、培训总结
现场咨询式交流&答疑。
