一、精益企业的利润空间
1)谋划企业的利润空间
2)支撑利润空间的三大价值链条
二、精健化经营增效降本
第一招：战略增效降本的十条通路
第二招：组织增效降本的九大举措
第三招：决策增效降本的两个禁忌及对策
三、精益化管理增效降本
第四招：营销增效降本“4+1”
第五招：设计开发增效降本的六个高效方法
第六招：精益财务增效降本的关键着力点
四、精准化控制增效降本
第七招：计划增效降本的五大节点及对应原则
第八招：供应增效降本的八大焦点及控制要求
第九招：质量增效降本的三大切入点及抓手
第十招：生产增效降本的两大逻辑与解决方案
五、精细化流程增效降本
第十一招：精细化流程降本增效
1）业务流程运行的七个效果标准
2）业务流程设计&优化“2+4”
