一、如何全面认识三精十二化？
1、效率发展史的三座丰碑
2、国企引领下的精益大潮
3、德鲁克的忠实践行者
二、如何正确理解并科学实施“组织精健化”？
1、求之于组织而不责于人
Ø 组织的本质是什么？
Ø 组织的四大效率及特征
Ø 组织的三种类型及设计要求
2、“组织精健化”四大切入点
Ø 治理规范化的要义与中高层的执行要求
Ø 职能层级化的要义与中高层的执行要求
Ø 平台专业化的要义与中高层的执行要求
Ø 机构精干化的要义与中高层的执行要求
案例解析：某世界500强著名外资集团企业落寞之路
分享案例：我是如何辅导某行业龙头优秀上市企业实施“组织精健化”的？
我在某行业龙头集团企业实施是如何实施“组织精健化”的？
三、如何正确理解并科学实施“管理精细化”？
1、运营的成果就是有效控本
Ø “管理精细化”是企业运营管理的核心工程
Ø “管理精细化”的八大常见误区
Ø “管理精细化”的本质
2、科学实施“管理精细化”的四大切入点
Ø 管理工法化的要义与中高层的执行要求
Ø 成本对标化的要义与中高层的执行要求
Ø 质量贯标化的要义与中高层的执行要求
Ø 财务稳健化的要义与中高层的执行要求
学习研讨：如何落实“质量贯标化”？
分享案例：我在某世界500强日本著名外资集团企业是如何践行“管理工法化”的？
我在某行业龙头集团企业是如何践行“财务稳健化”的？
世界优秀企业的工作/生产现场精细化管理游历
四、如何正确理解并科学实施“经营精益化”？
1、如何正确理解“经营精益化”？
Ø 从管理走向经营
Ø 中高层，应建立的三个经营姿态
Ø “经营精益化”的本质
2、科学实施“经营精益化”的四大切入点
Ø 业务归核化的要义与中高层的执行要求
Ø 创新有效化的要义与中高层的执行要求
Ø 市场细分化的要义与中高层的执行要求
Ø 价值最优化的要义与中高层的执行要求
学习研讨：如何落实“创新有效化”？
分享案例：我在某世界500强日本著名外资集团企业是如何践行“创新有效化”的？
（或）我是如何辅导世界500强某钢铁集团践行“创新有效化”的？
五、工作坊总结与交流
1、“三精管理”只有起点，没有终点
2、做“三精管理”的朋友
