一、为什么要制订年度经营计划？
1、无计划不经营
Ø 战略成功有赖于年度经营计划
Ø 高效运营离不开年度经营计划
Ø 高质量经营需要年度经营计划
2、 年度经营计划制定中的一般关切
Ø “3何”之问与解析
Ø 经营计划制订流程
二、如何科学洞察企业战略机会？
（没有战略洞察就没有年度经营计划）
2、顶层战略是战略管理的源头
3、知天知地知彼知已的市场洞察
Ø BLM战略洞察的程序与实施要求
Ø BLM战略洞察的五个维度及要点
Ø BLM依据战略洞察结果提出年度战略机会点
分享案例：某优秀企业的使命、愿景
如何制订企业的价值观
价值竞争曲线
企业战略与运营分析/诊断报告
应用工具：PESTLIED、产业池分析、客户选择矩阵、合作伙伴资源/能力分析矩阵、
竞争对手分析矩阵、杜邦分析模型
落地表单：战略洞察机会清单
三、如何精准管理企业创新业务？
1、对错创新观
2、到底何谓创新？
3、创新的四大原则
4、创新的基本流程及要点
分享案例：某优秀企业从战略意图到业务创新实践
四、如何正确科学制定年度经营目标？
1、应首先确定企业年度经营总目标
Ø 明确或优化企业中长期经营策略
Ø 制订或优化企业中长期发展规划
Ø 企业家下达企业年度经营总目标的逻辑
Ø 企业家关注的KPI九宫格
Ø 年度经营目标制订基本通则
分享案例：某优秀企业年度经营策略矩阵
某优秀企业的五年发展蓝图
企业家KPI九宫格
应用工具：SWOT、BSC
落地表单：SWOT矩阵表、BSC地图、年度攻关课题清单
2、各部门年度经营目标的制定管理
Ø 将年度经营总目标解析到各部门的路径与方法
Ø 检视、优化组织的方法与要点
Ø 部门目标制订过程中的六大关键上下对齐共识
Ø 部门目标100%实现论证与路预演
Ø 各部门年度经营目标（KPI、OKR）制订管理
Ø 岗位年度工作目标制订管理
Ø 年度经营目标与绩效承诺
分享案例：某优秀企业年度经营目标BSC
XXXKPI可实现度论证
某优秀企业年度经营KPI目标集
某优秀企业年度经营OKR目标集
某优秀企业年度岗位目标绩效承诺书
应用工具：BSC、KPI、OKR、PBC
落地表单：年度经营KPI目标汇总管理表
年度经营OKR目标汇总管理表
年度岗位目标绩效承诺书
3、企业年度经营目标汇编、签批与发布
分享案例：某优秀企业年度经营目标发布管理
落地表单：某优秀企业年度经营目标/绩效承诺表
五、如何有效制订年度经营计划？
1、年度经营计划拒绝个人英雄作战
2、年度经营计划的重要输入及信息源
3、年经营计划的撰写逻辑及要求
Ø 各部门撰写年度经营计划的逻辑
Ø 年度经营计划与战略预算的关联逻辑
Ø 年度经营计划七大成功要素
Ø 年度经营计划撰写模板解析
Ø 善用团队的力量，确保经营目标达成
Ø 年度经营计划左右拉通共识
Ø 年度经营计划上下对齐审查
4、年度经营计划汇编、终审、发布
分享案例：某优秀企业各部门的年度经营计划
使用工具：5W2H、CFT技术、WBS、关联图、因果树
落地表单：年度经营计划表
六、如何高效管理年度经营计划和目标？
1、将年度经营计划分解执行管理
2、年度经营计划六大常态管理机制
3、年度经营计划质询会
4、战略绩效辅导管理
分享案例：某优秀企业经营质询会
某优秀企业战略绩效辅导会
落地表单：公司/各职能经营期间的经营计划报告
公司/各职能经营期间的审计报告
培训完结：咨询式交流&答疑。
