魏老师2004年初以科健（手机一线品牌）浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
深入浅出，通俗易懂 实用、具有非常强的可操作性 有独到理论支撑，课程具有新颖性 善于采取多种授课方式，具有很强的现场感染力
《营销管理》这门课程，是华为LTC模块的精华部分，其核心思想是帮助销售人员解析大客户销售中的流程密码，并建立一个全景式且最高效的项目操作流程，最终形成一个项目作战地图。当这个思维在销售人员的脑海一旦形成，那么任何一个项目，在不同的时点，营销/销售人员都会清楚的知道自己该做什么动作，要达到什么目标，以及如何为下一个推进环节做铺垫。
1、了解数字纪元时代及其影响 2、刷新营销的认知 3、渠道建设与客户管理的变与不变 4、了解华为终端体系的操作
1、掌握企业文化的画像 2、深层理解企业文化的本质 3、掌握企业文化的建设点 4、掌握企业文化落地的技巧 5、驾驭企业文化与业务的深度融合
1、分层次深刻认知营销的理念 2、构建拓展大客户的顶级营销思维 3、提升开发大客户的营销技能
1、分层次深刻认知营销的理念 2、理解如何打造营销的动力系统 3、掌握销售项目运作的方法论与操作步骤 4、提升个人营销技能 5、提高企业负责人对营销团队的管理能力
1、修正对于绩效管理的错误认知 2、深刻理解OKR与KRI的作用机制 3、掌握O与KR的逻辑和OKR撰写技巧 4、了解OKR绩效管理的落地操作 5、对企业激励体系的顶层设计有更深的理解
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