魏老师2004年初以科健（手机一线品牌）浙江代表处总经理的身份被猎聘到华为公司，参与华为终端业务体系的规划与建设，见证华为手机从微末到辉煌的全历程。在华为工作十年期间，先后担任终端销服务部门渠道销售总监、培训总监、运营总监、干部处负责人等岗位，参与华为IFS、TUP股权激励等管理变革，为华为终端业务体系培养近2000名一线销售人员和几百名销售骨干。
模块一：OKR管理是企业在数字纪元的必然选择 第一章：走近OKR 第二章：绩效管理的真相 第三章：OKR价值解析 模块二：自我驱动是制定出优秀OKR的关键 第四章：OKR结构解读 第五章：O的特征与要素 第六章：定义高质量的KR 第七章：O与KR对齐联动 第八章：将KPI转化为OKR 模块三：落地生根需要用OKR的思想之水予以浇灌 第九章：OKR落地筹备 第十章：对齐、签署和辅导 第十一章：绩效沟通 第十二章：OKR考核应用
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