《数智时代企业经营管理新模式》

一、什么是数字化和数字经济

（一）揭示数字化本质

1、对比模拟化，理解数字化

2、对比模拟语言，理解数字语言

3、对比模拟经济，理解数字经济

4、我们将长期处于“孪生世界”

5、经济发展历史长河新解读

（二）解析数字化效应

1、网络协同效应：跨界、降维

2、在线即时效应：时基、脱实

3、算法智能效应：同化、异化

4、全感体验效应：虚拟、增强

（三）洞察数字化竞争

1、国家竞争：看中美两极

2、行业竞争：走入“新三国”

3、企业竞争：前浪、中浪、后浪

二、数字化带来巨大商业变革

（一）数字经济市场底层变革：生态化

1、系统结构变革：六圈层

2、基础要素变革：六要素

3、需求组合变革：六场域

（二）数字经济市场表层变革：数智化

1、产品形态变革：从功能到智能

2、制造模式变革：从独立到互联

3、零售方式变革：从物态到人格

4、服务业态变革：从专有到共享

5、金融生态变革：从凭证到权证

三、数字化带来重大管理创新

（一）数字化组织创新

1、组织创新

2、形态创新

3、流程创新

4、团队创新

5、领导创新

（二）数字化人才策略

1、企业数字化人才地图

2、全员数字化能力升级

3、数字化专业团队

4、数字化共享人才

5、重新定义核心员工：能力色彩模型

6、重新定义工作项目：作业色彩模型

（三）数字化绩效管理

1、经济体：计量清单和效益帐本

2、组织体：目标管理和三项评价

3、关系体：文化引导和关系透镜

四、数字化转型实践路径

（一）数字化路线图：“五化”方法

1、资源数据化

2、业务在线化

3、运营智能化

4、组织平台化

5、产业生态化

（二）数字化领导力

1、趋势洞察

2、现状诊断

3、认知创新

4、领导力“双螺旋”