内训课程

企业战略管理与落地辅导

行业进入大洗牌，廉价劳动力不再成为核心竞争优势。未来正在引领今天，互联网和人工智能引爆数字化生存，正在将人类带入一个科幻世界，企业如何紧盯浪潮之巅，构建自己的核心竞争力？

#战略管理

华为如何借力外部咨询实现成功变革

一、站在前人的肩膀上前进 1)变革前的华为所面临的困境 2)华为基本法产生的背景 3)华为基本法的深远影响 4)九十年代的美国之行，收获了什么 5)为什么选择IBM 二、中国企业穿“美国鞋” 1)华为早期研发体系的问题 2)变革的第一步应该怎么走 3)为什么提出来“削足适履” 4)变革的循序渐进 5)变革对组织和人的要求 6)变革中的七个反对 7)变革的成果

魏巍

#组织变革

企业利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?《企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析》课程把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同

许愿

#经营管理

国有企业改革

1、各地关注国企改革的民营企业人士 2、各地国资委改革工作负责人 3、国企改革部部长、改革处处长以及改革管理骨干人员 4、其他关注国有企业改革的相关人员

曹军武

#国企改革

盈利模式设计

1.如何运用产业链整合盈利策略，整合上下游？ 2.如何运用消费性股权策略，快速获得现金流？ 3.如何通过股权众筹，快速扩张分店？ 4.如何运用合伙人裂变盈利策略，快速招募合伙人？ 5.如何运用股权创新商业模式，快速抢占市场？

陈皓

#战略规划

股权激励设计

1.股权激励五大模式如何设计？ 2.公司的股权怎么分？什么时候分？分给谁？ 3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计？ 4.股权激励方案的九定模式如何导入？ 5.连锁企业如何激励门店店长和优秀员工？

陈皓

#战略管理

股权布局与顶层设计

1.如何完善企业治理结构，进行控制权设计？ 2.如何拆分公司、建立集团架构进行扩张？ 3.如何通过股权顶层架构设计整合优秀人才？ 4.老师现场咨询辅导

陈皓

#战略管理

资本运营与投融资实务

本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够： •深刻领会资本对公司的意义 •熟悉投融资的步骤与方法 •学会投融资的关键 •了解公司上市的关键问题

崔凯

#投融资 #资本运营

公司治理实务

本培训的目标在于为学员引入现代企业公司治理的的理念和体系。文化是公司治理的土壤，中国社会是人情社会，“关键人控制”无处不在，大家应共同遵守的治理规则尚未建立。我们将基于对中国企业治理的深刻认知，与学员共同探讨可能的方向与出路。到本课程结束时，学员将能够： •领会公司治理的现实意义； •了解股东会、董事会、监事会及管理层的运行与管控； •了解如何通过制度安排，保护股东权益。 •如何通过股权激励让经

崔凯

#公司治理

企业战略实务—新商业模式解密企业发展

《企业战略实务—新商业模式解密企业发展》将帮助企业家开拓视野、转变思想，打破思维定势，学会战略制定的理论和案例，掌握战略制定的方法和工具，有效制定企业的《公司战略发展大纲》，学会战略分解的方法，从而将公司的发展战略分解到年度和月度工作重点，增强员工对公司的归属感和对战略的认可度，形成强大的团队凝聚力，从而有效的确保企业战略制定科学合理，落实实施务实有效。