内训课程

经营指标分析-以终为始的经营思想实践v3

华为终端公司在手机研发最艰难的阶段，及时提出了“以终为始”的管理理念，从研发到市场、从管理层到一线，都倡导以满足最终目标的需求为出发点，调整、优化、改变各项工作，实现了华为手机业务快速进入发展快轨道。

#经营管理

当前我国经济发展正处于重要的战略机遇期，经济体制转型、全球化竞争加剧、技术创新推动、产业结构调整、资源环境压力增大等方面都对国企改革提出了更高的要求。为了优化国有经济布局、深入市场化改革、实现国有资产保值增值并增强企业活力，主辅业改革成为了国企改革的重要组成部分。此外，国企存在的问题，如低效率、高成本、腐败等，也阻碍了国企的发展，影响了整个中国经济的竞争力和可持续发展。因此，国企改革是必然的选择，

王京刚

#国企改革

增量战略与年度经营计划

带你揭秘头部企业逆势增长及业务设计的创新机制制定增量规划下达增量任务制定增量预算落实增量绩效让企业在高风险的战略变革中处于领先地位

王京刚

#经营管理

家居建材行业发展趋势与企业应对策略

随着时代的进步与发展，企业所面对的市场环境更加的复杂和多元，家居建材企业的发展也遇到了前所未有的挑战。企业的战略制定与实施，已经从静态转为动态。企业的应对策略也随着时代的变化而变化。本课程主要围绕当下，家居建材企业的发展趋势，以及未来的应对策略角度，进行详细的阐述。

崔学良

#经营管理 #运营管理

人人都要有战略思维 ——学习华为BLM战略到执行模型

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；

冯南石

#战略管理

5G时代商业模式重构

1、解读5G时代，把握“新风口”。 2、掌握5G时代市场主体关注焦点。 3、掌握商业模式设计中的关键要素。 4、学会运用互联网思维重构商业模式。 5、充分掌握产业升级的路径流程。

朱朝庆

#商业模式

互联网金融商业模式

2013年，是中国互联网金融元年，2014年是中国互联网金融野蛮生长的一年，2015年将是中国互联网金融洗牌年。尤其是最近几年，依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具的互联网金融的产生与大规模推进，对传统金融业带来了深刻的影响，同时，普惠金融的提出也深深的改变我们每一个人的生活，特别是我国小微企业融资难的问题找到了解决的路径。本课程主要从互联网金融的产生发展及未来，为学员展现互联网

朱朝庆

#商业模式

数字阿米巴经营模式中国化

用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

黄志新

#阿米巴

突破中小企业发展的困境

随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少，原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍，以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.5年缩短到现在的2.1年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速

吉隆

#运营管理

营销模式的新定位

中小企业在当前宏观环境和竞争形势下，面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的经济形式，甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但，同时在这个关键的变革期，也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式，激发新的创意，开发新的产品，以应对新的机遇和挑战。

吉隆

#商业模式