冯南石

效率低下的六大原因 为谁工作不清晰 任务没有优先级 工作之前不准备 进度总是往后拖 凡事都要自己做 精力经常不集中

各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%—50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一大于二的功效？

了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用 企业的战略制定过程分析 将公司目标转换成指标 将公司指标进一步分解到各个部门，形成年度目标与计划

认识结构化思维   导入活动   结构化思维的关键词   【视频分析】为什么用结构化思维   思想呈现的三要素：思想、结构、技巧  结构化思维与呈现

ØGROWM五步法辅导模型 第一步：阐明目的（Goal） 正确行为：直截了当、指出问题 错误行为：拐弯抹角、含糊其辞 第二步：理清事实（Reality） 正确行为：澄清事实、说明后果 错误行为：主观臆断、似是而非 第三步：改善方案（Options） 正确行为：引导思考、讨论改善 错误行为：独断专行、不切实际 第四步：共同行动（Will） 正确行为：明确计划、约定跟进 错误行为：缺乏行动、没有监督

现代管理学将其评估体系细化为自动性、细节关注度及诚信度等核心指标，系统性提升策略聚焦责任意识培养、效率优先原则与执行者性格特质适配，执行流程强调速度与结果导向原则。个人执行力的形成还依赖于正确工作思路的建立、管人管事工具的系统运用及与性格特征相契合的行为模式构建。

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各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%—50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，发挥一加一大于二的功效？

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现代管理学将其评估体系细化为自动性、细节关注度及诚信度等核心指标，系统性提升策略聚焦责任意识培养、效率优先原则与执行者性格特质适配，执行流程强调速度与结果导向原则。个人执行力的形成还依赖于正确工作思路的建立、管人管事工具的系统运用及与性格特征相契合的行为模式构建。