内训课程

六步搞定人力资源战略规划

第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开展人才盘点 第五步：如何定岗定编并进行有效控制 第六步：如何有效编制人力资源预算

卢云峰

#战略规划

经营系统思维提升

1、深刻理解经验主义与第一性原理的不同的思维方式 2、理解第一性原理落地的三大心法：客户导向、系统思维、数据驱动 3、体验和了解组织内引入第一性原理的训战项目落地方式

简文盛

#战略管理 #经营管理

1、将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。 2、实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。 3、了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。 4、学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。 5、动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。 6、统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。 7、经历企业从成立

吕春兰

#经营管理

华为战略管理

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理

杨可观

#战略管理

集团管控流程与组织优化

集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？权威管理专家将与您分享

秦杨勇

#组织变革 #集团管控

年度经营目标与计划的分解制定

当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对部门目标与计划做出怎样的调整与修订？我们如何审视过去并展望未来？

秦杨勇

#战略管理 #经营管理

中长期战略规划案例•方法•工具

VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。

秦杨勇

#战略规划

企业战略分析与规划

能获得什么帮助？ 1、提升企业家的产业思维与产业认识能力 2、明确企业战略构建的核心要点 3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、董事长、总经理、战略总监等

宋屹东

#战略规划

从营销战略执行到业绩目标达成

战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3%的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在

宋屹东

#战略管理 #经营管理

商业模式与纳税模式最优架构设计

任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为了帮助各单位掌握这一知识，本单位特地举办一期《商业模式下的纳税模式与管理智慧》研讨会