简文盛

•透过表象看到问题的本质，避免假问题、假机会的劳而无功，提升工作效能。 •掌握自上而下、不重不漏的系统分析方法，对劣构问题找到可以破局的新思路。 •通过小组研讨，发现他人和自身思维、协作等方面的优势和盲点，拓展自我成长空间。 •有效的提升管理者劣构问题分析解决能力，为组织创造可衡量的商业价值。 •为最终建立组织的问题管理系统构建方法论基础。

本课程的主要目的是通过对团队、团队成员、团队建设规律、团队运作方式的探讨来了解、熟悉和掌握如何融入、领导和打造高绩效团队的方式、方法与技巧。 本课程设计最大特色是以“理论结合实际”这样一个基本逻辑来展开，从设定团队目标、决策方式、目标管理方式、团队人际氛围、冲突管理方式、激励方式等方面，通过一系列的测评，帮助学员了解和分析自身作为团队领导者以及目前团队的现状，然后以解决真实问题的方式，让学员们通过

1、深刻理解经验主义与第一性原理的不同的思维方式 2、理解第一性原理落地的三大心法：客户导向、系统思维、数据驱动 3、体验和了解组织内引入第一性原理的训战项目落地方式

为学员提供了一个系统的思考框架和结构，使他们全面深入地探索自我和了解他人，并在此基础上确立自我整合的目标和进程，实现“领导力心智成熟与发展”。