第一部分：界定问题（找到问题解决带来的价值增量）
课程讲授部分
• 问题的四种类型与应对策略
• 问题的一般定义
• 正确界定问题的威力
• 识别“假”问题和危害
• 商业价值创造的底层逻辑
好问题标准的详细解析
第二部分：分析问题（找到解决问题的关键机会点）
第一节：分析问题（上）
• 分析问题的三种思维模式
问题树issue tree的三大价值
第二节：分析问题（中）
• 问题树Issue Tree的结构（自上而下、MECE原则）
• 构建Issue Tree的六大方法介绍和举例（上）
Ø 核心构建法：公式法、流程法、概念法
好问题树的标准
第三节：分析问题（下）(0.5小时左右)
• 机会点验证方法（假设检验计划制定）
• 机会点筛选/描述/分析方法
机会点验证结论呈现
第三部分：解决问题讲解和演练（上）（1.5小时左右）
· How-Tree讲解
其他创新工具
第三部分：解决问题（下）
• 计划制定工具介绍
• 计划执行力保障机制
• 《训战课题模板》介绍
课程小结
