华为战略管理

模块一 华为战略概览：华为历程与战略管理DSTE体系精要

n 华为战略发展历程

l 华为不同时期的战略选择

【案例分析】华为B2B到B2b、B2C的战略演进

l 华为的战略管理特点

l 华为战略管理两大基本原则：以客户为中心，以目标为导向

n 重新认识流程

n 企业运作管理架构和流程框架

n DSTE的整体介绍

n 战略规划与执行的子流程

n DSTE的例行运作安排

【案例分析】华为DSTE逻辑图

模块二 华为战略阶段一：战略规划

n BLM对企业战略制定和执行的价值

n 运用BLM的基本原则：领导力是根本、价值观是基础

n 结构化分析两种差距：业绩差距和机会差距

n 战略规划四部曲：

l 市场洞察分析

l 战略意图

l 创新焦点

l 业务设计

n BLM执行设计：关键任务、组织、人才与文化

模块三 华为战略阶段二：战略解码

n 三次战略解码

n 战略解码BEM的原则

n 战略解码BEM“六步法”

【案例分析】XX公司的战略解码

n 部门战略解码

n 战略落地之组织绩效管理

l 华为组织绩效KPI设计方法

l 华为组织绩效KPI的权重和目标值确定

l 华为组织绩效结果评估

l 华为组织绩效结果应用

模块四 华为战略阶段三：战略执行

n 运营管理的核心要点

l 战略管理团队

l 管理重点工作：重点工作按照项目来管理

l 管理投资组合及预算执行

l 战略辅导：管理运营绩效

n 经营分析会：战略执行的最重要抓手

l 经营主报告

l 业务报告

l 经营分析会组织要点

【案例分析】XX公司经营分析会改善

模块五 华为战略阶段四：战略评估复盘

n 构建自我批判的复盘机制

n 战略健康度审视

n 变革进展指数（TPM）

【案例分析】3G战略与小灵感战略的抉择复盘总结