吕春兰

作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼？是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率？ 本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入，运用一些来自权威机构的测试和情景模拟,令学员深刻反省自己在沟通中可能会犯的错误，在跨部门合作中会遇到的各种问题和心态，同时明确指出改善的具体行为方向，是真正能触动心灵并改善行为的务实沟通课程。

1、将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。 2、实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。 3、了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。 4、学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。 5、动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。 6、统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。 7、经历企业从成立

如果您有以上困扰，请来上吕春兰老师专为采购人员设计的《步步为赢——实用采购谈判》课程，吕老师从销售员角度来特别诠释采购谈判的注意要点，教您像“做销售一样做好采购”，两天课程可实打实地帮助您掌握专业谈判策略技巧，四步搞定供应商、提升采购绩效！

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企业收益： 1.提升利润水平：通过掌握专业的谈判技巧和策略，销售团队能够更精准地定位客户需求和痛点，从而有效地提高交易中的议价能力； 2.优化客户关系：“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系; 3.提升团队执行力：聚焦解决销售过程中的难点问题和利益纷争，让销售团队有法可依，更有效地实施谈判，最终实现销售业绩的明显提升。

1、将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。 2、实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。 3、了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。 4、学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。 5、动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。 6、统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。 7、经历企业从成立

如果您有以上困扰，请来上吕春兰老师专为采购人员设计的《步步为赢——实用采购谈判》课程，吕老师从销售员角度来特别诠释采购谈判的注意要点，教您像“做销售一样做好采购”，两天课程可实打实地帮助您掌握专业谈判策略技巧，四步搞定供应商、提升采购绩效！